17 december 2013 -
Uit het vijfde jaarlijkse beloningsonderzoek van Vlerick Business School onder CEO’s van 650 beursgenoteerde ondernemingen in Nederland, België, Frankrijk, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk blijkt dat de salarissen sterk gedaald zijn sinds de start van de crisis.
Verder blijkt uit de studie dat een CEO iets meer dan het dubbele verdient van de andere leden van de Raad van Bestuur en dat er steeds meer gebruik wordt gemaakt van niet-financiële prestatiemaatstaven. Voorbeelden hiervan zijn leiderschap, klantentevredenheid, vermindering van CO2-uitstoot en betrokkenheid van de werknemers. Professor dr. Xavier Baeten, onderzoeksleider en oprichter van het Vlerick Executive Remuneration Research Centre licht toe: "Nederland is qua topsalarissen niet het braafste jongetje van de klas, maar ook niet de brutaalste. De beloningen van CEO’s van de grootste beursgenoteerde ondernemingen behoren tot de middenmoot als we het vergelijken met de andere onderzochte landen. Intussen is het in al die landen opvallend dat de daling van vaste en variabele salaris doorzet."
Beloning nog steeds te weinig verbonden aan strategie
Professor Baeten vervolgt: "In de afgelopen vijf jaar is het aanzicht van de topsalarissen drastisch gewijzigd. Dit heeft ongetwijfeld te maken met de crisis, maar vermoedelijk ook met de toegenomen regulering en wellicht ook met maatschappelijke druk. Positief is het toegenomen gebruik van niet-financiële performance-criteria, zoals leiderschapsstijl, duurzaamheid, werknemerstevredenheid. Wij zien daarin dat er meer focus is op de lange termijn."
