zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

De dunne lijn tussen zelfvertrouwen en arrogantie

19 augustus 2013 - Een leidinggevende moet zelfverzekerd, doortastend, assertief, intelligent en charismatisch zijn. Maar pas op dat dit niet doorschiet naar arrogant, agressief en betweterig! Waarom niet? Dat vertelt Tish Squillaro van Candor Consulting en co-auteur van 'Headtrash: Cleaning out the junk that stands between you and success' op 6Minutes.be

Zelfvertrouwen en arrogantie liggen dicht bij elkaar en voor leidinggevenden is het funest om die twee door elkaar te halen. Een gezonde dosis zelfvertrouwen is essentieel om anderen te overtuigen maar vaak schieten managers door en worden ze verwaand.  



Schadelijke arrogantie
Dit is een probleem omdat arrogante managers een organisatie meer schaden dan goed doen, zo stelt Squillaro. Ze zuigen alle motivatie uit werknemers, verlammen hele afdelingen en ondergraven alle ideeën behalve die van henzelf. Dat dit niet overdreven is, toont een ervaring die ze had bij een snel groeiend softwarebedrijf waar 250 mensen werken. Het bedrijf had net zijn topmanagers vervangen maar behield zijn vice management structuur. Er heerste heel wat onzekerheid. Er werd geadviseerd om een aantal 'ontbijt met de baas'-vergaderingen te organiseren. Daarbij zou de nieuwe ceo de mensen leren kennen die voor hem werken en luisteren naar hun vragen. De vergadering begon met een werknemer die ietwat nerveus een vraag stelde. De ceo antwoordde met een monoloog van 45 minuten. Hoewel hij nieuw was in het bedrijf vroeg hij niemand van de aanwezigen om input. Daarna besloot hij de vergadering en noemde hij die een groot succes.   

Externe partijen
Werknemers zijn niet de enigen die gedemotiveerd en geïrriteerd raken door arrogante ceo's. Ook bestuursleden, investeerders, potentiële klanten en partners zullen geneigd zijn om af te haken. Het is dus heel belangrijk dat iedereen de kans krijgt zijn ideeën uiteen te zetten, zelfs als die verschillen van uw eigen visie. De egocentrische leider zal anderen echter voortdurend onderbreken en verbeteren, ongeacht hun functie. Het resultaat van dergelijk onbeleefd gedrag is dat collega's en bestuursleden achter de rug van de ceo gaan samenspannen. Ofwel om ideeën te bespreken die ze niet kwijt kunnen in zijn aanwezigheid ofwel om over hem te klagen. En geen van beide opties is productief voor een bedrijf.
Dus, zelfvertrouwen is goud, maar arrogantie is vergif, concludeert Squillaro. 


Bron: 6minutes.be
 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Meer dan de helft van de Nederlanders voelt zich uitgeblust na werkdag
 Kwart Nederlanders wil sociale media verwijderen
 Nederland op twaalfde plaats als voorkeursland om in te wonen en te werken
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Acht tips om bescheiden te blijven
 Narcistisch leider valt vrijwel altijd door de mand
 Goede leider is nederig
 Echte leiders zijn menselijk
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Houten wandpanelen voor een warme en huiselijke sfeer
reacties
Bijna de helft van de Nederlanders zet vakantiegeld op spaarrekening (2) 
Hoe zorg je ervoor dat werknemers cybersecurity serieus nemen? (1) 
Een beter salaris trekt Nederlander over de streep om een carrièreswitch naar de zorg te maken (1) 
Nederland is koploper flexibel werken (1) 
Zes competenties bij veerkracht (1) 
Stijgende energieprijzen en inflatie leiden tot ernstige problemen met onbetaalde energiefacturen (1) 
Bestaan er geen talent-gerichte leiders en organisaties meer? (6) 
top10
Hoe krijg je jouw collega’s terug naar kantoor?
Helft bedrijven door krappe arbeidsmarkt eerder bereid mbo’ers aan te nemen
Een op zes Nederlanders heeft financiële geheimen voor partner
Het belang van technologievaardigheid in de C-suite
Dit is waarom je de meeste vormen van MFA beter niet kunt gebruiken
Noodgedwongen een oppas van de zaak als secundaire arbeidsvoorwaarde
Timemanagement is eigenlijk grote onzin!
Eén op de vijf kan eerste werkdag nauwelijks werken door niet-werkende digitale middelen
Weg met de werkdip: vijf tips voor meer plezier in je werk
93 procent van alle organisaties met OT-omgevingen kreeg te maken met hackers
meer top 10