13 juli 2012 -
Maar liefst 71 procent van de Nederlanders voelt zich gelukkig op het werk. Daarmee zijn de Nederlanders bijna de gelukkigste Europese werknemers. Het Europese gemiddelde ligt slechts op 57 procent. De Belgen zijn nog net iets gelukkiger op het werk want die geven zich een score van 5,9 op het werk waar de Nederlanders zich zelf een 5,6 geven.
In Duitsland en Oostenrijk zijn werknemers beduidend minder gelukkig. Op een schaal van een tot tien, geven de Duitsers zich bijvoorbeeld maar een score van 4,8.
In Nederland valt het nog mee, maar het is verrassend dat 43 procent van de Europeanen ongelukkig is op het werk – zeker als we zien dat ongelukkig zijn op het werk een grote invloed heeft op het privéleven.
Ongelukkig op het werk
Leo Bormans, auteur van ‘Geluk. The World Book op Happiness’, zegt: "Mensen willen niet gewoon meer verdienen, ze willen zich goed voelen in hun baan. We willen allemaal gelukkig zijn, en ons werk is heel belangrijk in onze zoektocht naar geluk. Werk is een belangrijk instrument geworden voor een gelukkig leven, dat bevestigt de studie van StepStone nog eens." Piet Derriks, directeur van StepStone Nederland, voegt daar aan toe: "Als werkzoekende is het belangrijk om niet alleen te kijken of de functie zelf iets voor u is, maar ook of u past in de bedrijfscultuur van de toekomstige werkgever. Het loont de moeite om hier meer over te weten te komen, want maar liefst 85 procent van de mensen zouden van werkgever veranderen als ze zich ongelukkig voelen op het werk, zelfs als ze hun functie graag uitoefenen".
Factoren voor welzijn op het werk
StepStone vroeg ook aan de deelnemers van het onderzoek welke elementen maken dat ze gelukkig zijn op het werk. Salaris staat niet in de top vijf van deze factoren. De belangrijkste factoren zijn sociale factoren zoals respect voor werknemers, een goede sfeer, een eerlijke en open mentaliteit en erkenning krijgen voor het werk. Het enige ‘harde’ element in de top vijf is een interessante functie-inhoud. Dat staat op nummer twee in de lijst.
