3 november 2011 -
Projectmanagers kennen legio dilemma´s waar gelukkig ook evenveel oplossingen voor zijn. Dit stelt Fred Heemstra, hoogleraar Bedrijfskunde en Informatica aan de Open Universiteit, op Express.be. Zo noemt Heemstra het kennis-dadendilemma, het teamdilemma, opdrachtdilemma, opdrachtgeversdilemma, scopedilemma, stuurgroepdilemma, voorschriftdilemma en voortgangsdilemma.
Hoewel elk dilemma contextafhankelijk is en een aparte aanpak behoeft, schetst Heemstra een aantal algemene gedragingen waarmee de projectmanager goed uit de voeten kan.:
1. Selecteer de juiste mensen voor een project.
2. Leef u snel in in de problematiek van de opdrachtgever.
3. De basishouding is altijd: hulp bieden en nooit nee zeggen.
4. Spiegel stakeholders reële verwachtingen voor en toon leiderschap.
5. Durf onafhankelijk opereren en heb een open mind.
6. Kijk over de grenzen van uw project heen.
7. Maak scherpe analyses, verbind mensen en zorg voor draagvlak bij alle stakeholders.
Als je zeven open deuren hebt, is mijn overtuiging dat de kamer te groot is...
Kom op, hoogleraar, dat kan echt beter, lees eens een boek (of doe eens een project, ook leuk.)
Of ga les geven op de peuterschool:)
JPH Ramakers
|
|
6
-
11
-
2011
|
15
:
43
uur
Geachte hoogleraar,
het lijkt mij zinvol om vooraf eens een paar maanden mee te lopen binnen een bedrijf. Het samenstellen van een team is in de praktijk gebonden aan de medewerkers die er binnen een bedrijf aanwezig zijn. Hierdoor zul je op elk terrein compromies moeten nemen daardoor de kwaliteit ook degelijk inboet. Het is te gemakkelijk om jou stelling als leidraad te nemen.
danny
|
|
7
-
11
-
2011
|
12
:
24
uur
Ben het erg eens met vorige commentaren: combi van open deuren en een beetje naief denken / weinig werkervaring wellicht. Ik zal niet overal op ingaan maar het selecteren van juiste mensen is vaak idd gebonden aan hetzij vaste mensen (omdat ze nu eenmaal een bepaalde rol hebben) en het feit dat de echt goeie mensen simpelweg bij overbezet zijn, juist omdat ze zo goed zijn. En nooit NEE zeggen?? Hoe zit het dan met de scope en focus?? Enorme valkuil om een gedrocht van een project te krijgen met alle consequenties van vertraging etc.
Als ontwikkelaar van projectmanagement software denk ik dat het o.a. meer te maken heeft met:
- weten waar iedereen mee bezig is
- continu of op zeer regelmatige basis de activiteit monitoren
- kwaliteitsbewaking
- en natuurlijk: roeien met de riemen die je hebt
En door aan de hand van beschikbare informatie de juist beslissingen te maken, kun je een GOED project OP TIJD afleveren. Dan is iedereen blij. Maar het draait vaak allemaal om communicatie en informatie/duidelijkheid.
