Onderzoek naar formeel en informeel leren in organisaties
Het aforisme van Jay Cross snijdt hout: ‘Learning in organisations is too important to delegate to the train
De RA en RE moeten leren samenwerken bij de controle van de jaarrekening. Volgens Jur de Vries, partner bij BDO, is samenwerking immers van groot belang bij een goede controle. In de praktijk gaat het echter vaak niet goed met die samenwerking. Er is zelfs sprake geweest van een verwijdering tussen de twee groepen.
Leiderschap kun je kweken. Daarom helpt KPMG topvrouwen uit opkomende markten met hun positie in het bedrijfsleven. KPMG nodigde 20 vrouwen uit Oost-Europa en Centraal- en Oost-Azië uit voor een leiderschapstraining. Deze training maakte deel uit van een internationaal mentorprogramma.
Samen en wederkerig leren, schept `leerruimte` vanwege de gelijkwaardigheid van de deelnemers aan het leerproces. En dat betekent dat het voor een dergelijke constructie belangrijk is dat weggebleven wordt uit de sfeer van mentorschap. Dit is een van de conclusies van Driestar Educatief te Gouda.
Organisaties moeten leren van crises. Dat zegt Edward Deverell, promovendus aan de Universiteit van Utrecht, in zijn proefschrift `Crisis-induced learning in public sector organizations`. Volgens Deverell blijkt de mate waarin organisaties lering trekken uit eerdere crisissituaties van invloed te zijn op de flexibiliteit van diezelfde organisaties.
Vrouwen in leidinggevende posities, worden al snel als onaardig, bitchy of vijandig gezien. Het seminar `Grrrl power`, door Iteke Weeda en Remco Claassen, leert vrouwen leiding te geven, zonder zich daarbij als mannen te gedragen. Weeda is hoogleraar emancipatievraagstukken, zij vertelt veel over typisch vrouwelijk gedrag. Uit onderzoek onder 30.000 managers is gebleken dat vrouwen qua leiderschapsstijl bijna niet afwijken van mannen. Wel wordt echter anders tegen vrouwelijke leiders aangekeken. Vrouwen belonen hun werknemers wel iets vaker, zo bleek uit het onderzoek gehouden door het Center for Creative Leadership.
Manpower stelt in het boek `Loon naar leren` dat ten behoeve van een hogere arbeidsparticipatie en duurzame inzetbaarheid van werknemers meer werk moet worden gemaakt van blijvend leren. Ouderen en laagopgeleiden komen op steeds grotere afstand van de arbeidsmarkt te staan. Hun deelname is echter nodig om tekorten op te vangen.
Via een cursus energiemanagement, de opvolger van het aloude `time management`, leren werknemers fit te blijven. Ze leren via welke gedragingen en handelingen ze energie krijgen en hoe ze die over een werkdag moeten verdelen. Ernst & Young heeft in samenwerking met Lifeguard een programma energiemanagement ontwikkeld. Inmiddels wordt het programma door 75 partners gevolgd.
De service-industrie kan veel leren van de maakindustrie. Aan het woord is Willem van Oppen, voormalig Chief Procurement Officer van Royal KPN. Van Oppen heeft de nodige ervaring: zo introduceerde hij zijn in Japan opgedane ervaringen met lean-procurement bij KPN.
Bedrijven moeten schaarste leren managen. Dat zegt Niels Dijkman naar aanleiding van de nieuwe `Visie op Food` van ABN Amro. Volgens Dijkman is er sprake van een toenemende schaarste aan grondstoffen door onder meer concurrentie van opkomende markten.
