Reactie: Ik geniet altijd van de artikelen. Als ik dit artikel lees, bedenk ik tegelijk hoe ik dit principe in kan zetten bij items waar ik (in mijn geval het onderwijs) tegenaan loop. Een van die problemen is spijbelen/ziekteverzuim. Ik ga nog een manier bedenken om met dit principe leerlingen aan te moedigen om elke dag gewoon op school te komen. Hoe dat weet ik nog niet, maar dat ik ermee aan de slag ga is zeker. Bedankt
Reactie: TEAMORGANISATIE:
* Pegels of regels?
* Trainen of wenen?
* Winnen of beginnen?
Weet u het nog? De teamorganisatie van het Nederlands voetbalelftal deed in 1974 de wereld versteld staan vanwege de synergie in flexibiliteit, efficiëntie, effectiviteit en creativiteit. Deze synergie won bijna de wereldbeker en dwong een diep respect af bij de ''concurrenten''.
SYNERGIE
In de huidige markten is het nodig om effectief en efficiënt mee te schakelen met de snel veranderende marktomstandigheden en klantenwensen. Synergie tussen de individuele bekwaamheden en mogelijkheden binnen uw bedrijf is van levensbelang. De linksback moet zijn positie houden en doen wat van hem verlangd wordt. Toch moet er voldoende ruimte overblijven om doelgerichte tegenaanvallen naar de markt en de concurrenten te realiseren.
De organisatie zal flexibel in moeten spelen op klantenwensen binnen het huishoudelijk reglement. Dit met handhaving van de vastgestelde speelstijl, omdat ondoordacht aanvallen een teken is van opportunisme, en onverantwoord verdedigen een teken is van naïviteit. De groei van de organisatie blijft een kwestie van de lange termijn, waarbij alle aandacht nodig is voor klanten, medewerkers en zakenpartners.
GROEPSEFFECTIVITEIT
Optimaal leiderschap is de chemie van visie en ambitie, waarbij positieve vonken moeten overspringen tussen de coach en zijn team. Het inzicht, de durf en de ervaring van de manager moet overslaan op de medewerkers, zodat de cirkel zich versterkt. Goed leiderschap moet worden gecreëerd en zorgvuldig worden ingestraald in de organisatie.
Groepseffectiviteit is een ideaal middel om goede besluiten te nemen en puzzels op te lossen. Daarnaast genereert dit veel meer kennis en ideeën dan in reguliere vergaderingen mogelijk is. Tevens verhoogd het de groepsdynamiek, de synergie, de werkenergie en het resultaat. Het is verbazingwekkend hoeveel data je in korte tijd uit een groep kunt halen, waardoor er veel betere besluiten worden genomen waarin iedereen zichzelf herkent, in probleemdefinities en oplossingen.
FLEXIBILITEIT
Uw organisatie zal flexibel in moeten kunnen spelen op uw klantenwensen binnen uw huishoudelijk reglement. Dit met handhaving van de vastgestelde speelstijl, omdat ondoordacht aanvallen een teken is van opportunisme en onverantwoord verdedigen een teken is van naïviteit. De groei van uw organisatie blijft een kwestie van de lange termijn, waarbij alle aandacht nodig is voor uw klanten, uw medewerkers en uw zakenpartners.
CREATIVITEIT
Optimaal leiderschap is chemie van visie en ambitie, waarbij positieve vonken moeten overspringen tussen de coach en zijn team. Het inzicht, de durf en de ervaring van de manager moet overslaan op de medewerkers, zodat de cirkel zich versterkt. Goed leiderschap moet worden gecreëerd en zorgvuldig worden ingestraald in de organisatie………………
Reactie: Donald Duck doet stomme dingen, relativeert en lacht erom. Net een mens. Alleen lacht die mens minder vaak en neigt zich te slachtofferen. Herkenning? en humor naast elkaar.Dat is leuk om in je eendje van te genieten.
Reactie: These: Wees volledig.
Anti-these: Focus uw werknemers enkel op wat ze echt moeten doen. Wees kernachtig.
Synthese: Wees niet langdradig, beziel uw werknemers qua doel, maar laat hen niet verdwalen in het grote verhaal dat elke manager in zijn hoofd heeft, maar nooit kan uitleggen. Laat de werknemer die het kan, soms ook even manager zijn.
Dan kan Manager Online misschien ook eventjes genieten van een dagje Manager Off Line
Reactie: Ik hou ook geen vakantie als ik werk, waarom zou ik dan moeten werken als ik vakantie heb. De maatschappij is zover geëvolueerd dat de stap niet veraf meer is om de vakantie in vraag te stellen. Als je dan toch bezig zou blijven met je werk terwijl je thuis bent, waarom dan geen promotie maken voor homeworking zodat je zelfs thuis produktief blijft. Ik begrijp de workaholics maar ik begrijp nog beter de mensen die af en toe de riem willen afleggen. Steeds meer stress en prestatiedrang, geweldig ! Vooral voor die collega's rondom mij die rond de 55 jaar er het leven bij gelaten hebben.
ik heb ook gestemd voor ''telefonisch bereikbaar en check e-mails'' (al is dat laatste zeer sporadisch). Ik werk niet in een kleine organisatie, de regeling is niet opgelegd en de regeling is eigen keuze.
Waarom ik dit doe is om te vermijden dat er zich tijdens de vakantie zoveel problemen opstapelen dat er bij terugkeer van het vakantiegevoel na een paar uur niets meer overblijft.
Klanten zijn op de hoogte dat ik op vakantie ben en bij wie ze terecht kunnen tijdens de vakantieperiode. Het zijn de collega's die weten dat ze me kunnen bereiken als het nodig is.
Net die wetenschap dat je
a) gecontacteerd zal worden als het ECHT nodig is (ter info, dat is zeker niet dagelijks)
en
b) dat er geen stapel problemen zal liggen te wachten na de vakantie zal de recreatie en ontspanning de komende weken nog vollediger maken.
Reactie: Geachte H.J.
Uw argumenten zijn genuanceerd en natuurlijk begrijp ik dat zeker voor bepaalde kleinere organisaties/ondernemingen adequate vervangingen in de vakantieperiode erg lastig zijn. Uit eigen ervaring overigens. Vakantie is echter geen volstrekt nieuw natuurverschijnsel maar in onze maatschappij bekend. Vakantie kan ook naar ongedurige klanten op gepaste wijze gecommuniceerd worden. Mens & organisatie dienen tijdig vooruit te zien en het alom bekende en wederkerende vakantiescenario te plannen en beheersbaar te houden.
Principieel is het onnodig mensen in de vakantie met werk in welke vorm dan ook te confronteren. Kijk anders wat er niet goed zit in je organisatie. Verantwoordelijkheidsbesef is ook dingen goed regelen.
Reactie: Mijnheer Stellman,
Stelling 1: is wel heel erg kort door de bocht.
Een en ander zal mede afhankelijk zijn van de functie, maar bij mijn weten gaat verantwoordelijkheid en verantwoordelijkheidsbesef niet met vakantie. Gezien de poll en eerdere reacties ben ik niet de enige die hier zo over denkt.
Stelling 2: Lijkt mij ondermeer heel erg afhankelijk van de omgeving waarbinnen men werkt en de omvang van de organisatie. En nee niet iedere organisatie kent voor iedere functie een achtervang die in staat is/bevoegd is/qualified is om in alle gevallen een verantwoorde beslissing te nemen. En nee niet alle klanten hebben de bereidheid te wachten op een antwoord omdat de 'leverancier' met vakantie is.
Uitgaande van de vorige reacties en uw respose hierop (punt uit!) zal ook hier de figuurlijke vloer wel mee worden aangeveegd. Maar ja 'Whats in a name'.
Reactie: Ach, ik denk dat de mensen die tegen een traineeship zijn, vaak zelf met een mbo of hbo diplomatje zich op jonge leeftijd bij een organisatie gevestigd hebben en zich vervolgens omhoog hebben 'gebrown nosed'. Nu komt er iemand vers vanuit het WO een traineeship volgen met de potentie om binnen een paar jaar een managementfunctie te vervullen. Dit is dan niet eerlijk voor die mbo/hbo-er. Die dit wellicht ook wilde (managementfunctie), maar zich helaas niet toch een dergelijke kandidaat kan consolideren, vanwege het feit dat het vaak gaat om pas (WO)afgestudeerde met max. 1 jaar werkervaring.
Kort gezegd voor al die 'haters' (mbo/hbo-ers), had je maar door moeten leren en minder stickiez moeten roken.
En ow ja, ik lust mn koffie met melk en suiker. ;)
Reactie: Geachte Marie,
Uiteraard mag iedereen zelf beslissen of en op welke manier hij voor werk tijdens de vakantie bereikbaar is. Die keuzevrijheid staat toch helemaal niet ter discussie, dat vind ik verder prima.
De wijze waarop u mijn standpunt interpreteert baseert niet op argumenten maar op persoonlijke beleving en veronderstellingen. Vind ik jammer, maar zo gaat het vaak.
Nogmaals: Het gaat om de algemene stelling!
Lever dan een goed ''algemeen geldend'' argument dat mijn standpunt weerlegd.
Reactie: Ongelooflijk. Lego en blokken = later analyseren en problemen oplossen. Het klopt!
Horoscoop Leeuw gelezen voor deze week:
- u ontmoet interessante mensen, er valt een bui regen, u wint niet de 25 miljoen bij de staatsloterij, u kijkt naar een film die emoties bij u oproept. Klopt ook!
