Reactie: De keuze die men maakt om tijdens je vakantie bereikbaar te zijn of niet ligt natuurlijk aan jezelf. Wat je wel moet beseffen het invloed die het kan hebben op je omgeving vooral als je op vakantie bent met je gezin want zij kunnen het als hinderlijk ervaren terwijl je het zelf niet door hebt. En dit kan het vakantie gevoel aardig teniet doen.
Het is dus ook afhankelijk hoe je je vakantie doorbrengt. Als je meer aan het klussen bent tijdens je vakantie dan kan het geen kwaad om even je mail door te lezen, maar heel erg belangrijk is om niet op je mail te reageren want dan kunnen klanten of project members het idee hebben dat ze jou lastig kunnen vallen. Het voordeel is dat je in ieder geval op wat zaken kan anticiperen als je terug komt van je vakantie. Ik deel ook de mening van Trojan voor gevallen als ziekte en andere ongelukkige situaties in het algemeen ben je een nummer de eerste twee weken wordt je gemist maar daarna is het gewoon ''business als usual''. Is jammer maar wel de praktijk, persoonlijk pak ik het heel anders aan in mijn project team, kost wat energie maar het brengt ten minste een positief
gevoel bij de mensen''schoonheid in organisatie''
Zodat de mens weer centraal staat en het resultaat ervan merk je ook in je vakantie periode als leuke sms's van ''genietze je hebt het verdiend'' :-) i.p.v. ''kan je me terug bellen heb een vraag'':-(
Reactie: De keuze die men maakt om tijdens je vakantie bereikbaar te zijn of niet ligt natuurlijk aan jezelf. Wat je wel moet beseffen het invloed die het kan hebben op je omgeving vooral als je op vakantie bent met je gezin want zij kunnen het als hinderlijk ervaren terwijl je het zelf niet door hebt. En dit kan het vakantie gevoel aardig teniet doen.
Het is dus ook afhankelijk hoe je je vakantie doorbrengt. Als je meer aan het klussen bent tijdens je vakantie dan kan het geen kwaad om even je mail door te lezen, maar heel erg belangrijk is om niet op je mail te reageren want dan kunnen klanten of project members het idee hebben dat ze jou lastig kunnen vallen. Het voordeel is dat je in ieder geval op wat zaken kan anticiperen als je terug komt van je vakantie. Ik deel ook de mening van Trojan voor gevallen als ziekte en andere ongelukkige situaties in het algemeen ben je een nummer de eerste twee weken wordt je gemist maar daarna is het gewoon ''business als usual''. Is jammer maar wel de praktijk, persoonlijk pak ik het heel anders aan in mijn project team, kost wat energie maar het brengt ten minste een positief
gevoel bij de mensen''schoonheid in organisatie''
Zodat de mens weer centraal staat en het resultaat ervan merk je ook in je vakantie periode als leuke sms's van ''genietze je hebt het verdiend'' :-) i.p.v. ''kan je me terug bellen heb een vraag'':-(
Ik snap wel waarom de negatieve reacties zo negatief zijn, maar het is onterecht een mening te geven over een wel zeer sterk onderbouwde en bewezen (en wel degelijk ''nieuwe'', beste Nathalie: ik zie de jouw bekende bronnen over dit onderwerp echt graag komen want we zijn er al jaren naar op zoek!) psychologische theorie waarvan je slechts twee oppervlakkige items krijgt aangereikt die dan nog uit hun context zijn gehaald ook (by the way: ''die'' sloeg ''op al jouw kerntalenten'', en niet op dat ene ''ei'', meneer Pietje Precies - mooi voorbeeld van slechts deels geciteerde en dus uit de context gehaalde tekst!).
Best practice?
Meningen pas geven als je weet waar het echt over gaat.
Media zijn fijne aangevers van interessante weetjes en wetenschap, maar de artikels zijn zelden voldoende uitgebreid om de echte essentie deftig weer te geven.
Dit artikel in ''Volkskrant Banen'' (waar ik slechts via vrienden van wist) waarvoor ik als auteur niet eens werd geraadpleegd - en waar ik dus ook mijn goedkeuring niet aan kon geven, anders had ik de juiste essentie wel weergegeven! - is nl. zelf ook alweer gebaseerd op een uittreksel van 4 minuten uit een interview van een uitgevoerde kerntalentenanalyse die normaal 2-2,5 u duurt en waar dus slechts 4 minuten uit werden geknipt en gemonteerd (hebben jullie trouwens dit stukje interview zelfs al zelf gezien?).
Reactie: Lieve mensen,
Even verduidelijken want blijkbaar wordt er echt wel heel erg kort door de bocht gegaan :-)!
Spelen met een bepaald speelgoed onthult een bepaalde aanleg. Het is niet door met Lego te spelen dat je creatief wordt (al ontwikkel je je aanleg er wel door) maar je speelt juist graag met Lego omdat je creatief bent! (We hebben, by the way, 3 verschillende soorten creativiteit gedetecteerd.)
We hebben tot nu toe (23 jaar, >8.000 ingenieurs interviews) 23 clusters - zo horen het haken van pannenlapjes en radio's of wekkers uit elkaar halen, ook bij de cluster waarin Lego en Meccano zitten omdat ze allemaal hetzelfde kerntalent 'Technisch-pragmatisch functionele creativiteit' met als componenten: oog voor detail, resultaat- en doelgericht, gericht op nut, brain stormer, gaan voor efficiënter en beter, trouble shooting en problem solving blootleggen - aan speelgoed/spelletjes/interesses/activiteiten gedetecteerd.
Deze componenten worden naast de componenten gelegd van al je andere kerntalenten (te definiëren aan de hand van de 23 clusters) in die mate dat ze bij jou voorkomen.
Onze manager die zo graag met de autootjes èn met de Lego speelde, bijvoorbeeld, combineert dus al minstens de componenten van het kerntalent 'Technisch-pragmatische creativiteit' met die van het kerntalent 'Structuur-3D denken', het kerntalent dat bij autootjes, treintjes, poppenhuizen inrichten e.d. hoort.
Dit kerntalent heeft als componenten o.m. helicopter view (een absolute must voor een manager!), gestructureerd en georganiseerd zijn, beredeneren en berekenen, hoofd- van bijzaken onderscheiden, prioriteiten stellen, enz.
Zo moet je dan voor elk van alle 23 clusters de mate van kleine, middelmatige of sterke aanleg bepalen aan de hand van hoe graag je iets uit de cluster het liefste deed, en de combinatie van al die kerntalenten met hun componenten (waarvan sommige in meerdere kerntalenten voorkomen) geven dan jouw kerntalentenoverzicht.
Een kerntalent apart interpreteren is dus absoluut en helemaal fout, want het gaat precies om het samenspel van al je kerntalenten en hun componenten in die mate waarin ze in jouw persoonlijkheid zijn terug te vinden.
Daar bovenop speelt dan ook nog je intellectuele capaciteit als rode draad door al je kerntalenten mee en ook de mate van ontwikkeling door milieu, opvoeding en levensgebeurtenissen is er nog eens een extra dimensie bovenop.
Behoorlijk complex, dus! Het is nooit of-of, maar altijd en-en.
Vandaar ook dat een opleiding om dit goed te kunnen doen 6 intensieve dagen behelst.
PS: Het is dus niet omdat je huizen bouwde dat je metser wordt en als je dat niet wordt dat je zou zijn mislukt... :-)
Check anders eens op www.coretalents.be, daar vind je een intro met alle uitleg.
Reactie: volgens mij is de bijdrage van Marcel cynisch bedoeld. waar is de humor gebleven en is dat niet het eerste ingredient om weer open en ontvankelijk te zijn? en van je kernkwaliteiten als kind....
Reactie: Als ondernemer, manager of specialist ben je nooit volledig vrij, als je dat zou willen moet je een baan nemen waarbij prive en werk duidelijk gescheiden zijn. Het zou mooi zijn als het anders was maar in de praktijk en dan vooral voor het MKB is expertise vaak genconcentreerd in een of enkele personen.
Reactie: Natuurlijk moet je gewoon je rust nemen tijdens je vakantie. Waarom heb je anders vakantie? Maar is het nou z'n moeite om gewoon af en toe je mail en telefoontjes te checken? Op die manier loop je niet tegen een overvolle mailbox en andere verrassingen aan bij terugkomst, waardoor je een veel relaxter begin na de vakantie hebt.
Reactie: Een paar kanttekeningen:
1. Dat journalisten bij regionale en landelijke media internet te lang als bedreiging hebben gezien, is maar beperkt waar. Wegener, maar ook PCM, heeft een zekere traditie in onrendabele internet-projecten.
2. Dat de oplages van kranten dalen door internet is historisch gezien eveneens maar beperkt waar. De oplages van betaalde kranten (regionaal en lokaal) staan al sinds de jaren tachtig onder druk - mede door gezinsverdunning, allochtonisering, de komst van commerciele omroepen en van andere concurrerende media.
3. Dat internet als bedreiging werd gezien kwam niet (alleen) door bekrompenheid van redacties, maar ook doordat er door directies en commerciele afdelingen van de uitgeverijen nauwelijks tot geen businessmodellen zijn ontwikkeld om sites die het vooral van journalistieke content moeten hebben rendabel te maken. Het ''veel rendabelere internet'' van Fred Akkerma is in dagbladland nog nauwelijks gerealiseerd.
4. De Wegener-aandeelhouders krijgen een alleszins fatsoenlijk rendement op hun investering. Ik kan iets gemist hebben, maar zie weinig aanwijzingen dat ze bereid zijn een deel van dat rendement te laten lopen voor investeringen in internet. Ze willen gewoon meer.
Reactie: Afgelopen periode heb ik heel wat gesprekken gevoerd.
Voor mij was de valkuil dat er een vraag gesteld werd waar ik niet op gerekend had. Wees op alles voorbereid.
Ik ben het niet eens met het advies dat je aan het eind van het gesprek, als de opmerking gemaakt wordt of u nog vragen hebt, je altijd 1 of 2 vragen paraat moet hebben.
Als het goed is, en dat lukt mij de laatste jaren aardig, anticipeer je tijdens het gesprek en stel je je vragen tussendoor. Het is immers een ''gesprek'' en geen ''verhoor''
Advies nummer 6 vind ik wat overdreven. Daarentegen mis ik wederom het advies : ''Ken de organisatie waar je solliciteert, weet waar je op solliciteert. Hier worden namelijk de grootste fouten gemaakt.
Reactie: Vakantie en werk maken deels uit van ons bestaan. De discussie over wel of niet bereikbaar zijn in de vakantie slaat in mijn ogen de plank mis. De keuze staat iedereen vrij om te kiezen voor bereikbaarheid. Sommige mensen hebben de balans goed gevonden, kiezen niet voor een 9 tot 5 situatie en weten voor zichzelf de grens van bereikbaarheid duidelijk te stellen. De redenen van bereikbaarheid kunnen varieren. Van 'gevoel van belangrijkheid' tot 'beperken van chaos na terugkomst'. Ook ik heb gestemd voor bereikbaarheid, echter regel ik mijn vervanging goed. Helaas kun je niet alle details overdragen en zorgt een kort gesprek of email van 2 á 3 minuten voor rust en ontspanning bij alle betrokkenen.
Volgens mij gaat het om het ondernemersgevoel versus werknemersgevoel...
Ook in mijn vakantie bezoek ik musea, strand, restaurant... en heb daar nimmer een telefoongesprek hoeven voeren of email moeten sturen :-)
Gelukkig mag ik zelf de keuze maken voor wel of geen bereikbaarheid...
Reactie: Dat studenten de Donald Duck lezen verbaast mij niet, er staan plaatjes in, dus het ontwikkelt hun voorstellingsvermogen en de teksten zijn heel simpel en kort en Donald Duck voelt zich ook als een leidinggevende.
Dus logisch dat een deel van onze leidinggevenden dan ook op die wijze functioneren binnen hun bedrijf.
Eigenlijk jammer dat Tom Poes en Ollie B. Bommel niet op het lijstje voorkomt bij de studenten, maar dat komt door de weinige plaatjes en de vele teksten waarvan je ook heel veel kan leren.
Dus verzin een list om studenten op zijn minst deze lectuur te laten lezen. Krijgen we misschien in de toekomst slimme managers op de arbeidsmarkt. De hele goede die wij gelukkig ook hebben, zijn op zijn minst op het Tom Poes niveau, dus er is nog hoop.
