Reactie: Volgens mij woont hij in Monaco en daar is het verzekeren van dat soort auto's routinewerk en dit geldt ook voor de spoiled kids van de daar wonende ouders. 😉
Ik begrijp, dat jij liever niet in de Cloud werkt.
Het is mij om het even hoor.
Op dit moment is de situatie zo, dat ongeveer 90% van alle werkstations (inclusief alle vormen van Laptops en 'Note'books draaien op een van de Windows-systemen. Windows is niet ontwikkeld als internetsoftware, maar het wordt wel gebruikt op systemen, die aan het internet 'hangen'.
En laat Windows nou juist de (feitelijk enige) software op gebruikerssystemen zijn, die zeer eenvoudig vatbaar is voor virussen, malware en zaken als cryptolockers. Voor zover je het nog niet hebt meegekregen: daarmee worden op dit moment talloze ondernemers gechanteerd.
Er is ook een ander alternatief: gewoon niet meer met computers werken.
Ik denk alleen, dat dat niet zo heel erg realistisch is anno 2016.
Reactie: Prachtig dat werken in de cloud dit opent perspectief om sterker in de markt te komen dan de concurrent.
Je hoeft alleen maar de cloud te kraken.
Als je alle info hebt ben je koning
And: Who the money controles rules the world.
(Mede door dit soort ''dingen'' blijft Amerika wereld leider.)
Reactie: Wikipedia over het CBS: De kosten voor de uitoefening van de taken van het CBS komen ten laste van de rijksbegroting. Er is een mooi spreekwoord voor: wiens brood men eet, wiens taal men spreekt. En dit is precies wat het CBS doet.
De cijfers worden vaak gemanipuleerd ten guste van de regering. Het is dan ook absoluut geen onafhankelijk orgaan. Gelukkig zijn er nog instanties die dit durven aan te kaarten, vooral doorgaan!!
Reactie: Wellicht ten overvloede / ter aanvulling op dit artikel: de prijs wordt -meestal- bepaald door vraag en aanbod. Doordat oudere auto's vanaf 2017 een hoger bijtellingspercentage krijgen, zal daar minder vraag naar zijn. En daarom zal die waarde dalen.
Dit zal niet het beoogde effect zijn van de maatregel. Want die oudere auto's hoeven niet meer milieuvervuilend te zijn.
Ik krijg veel en vaak vragen over de auto en fiscus. Het is niet meer uit te leggen aan de ondernemers; wie rijdt er voor € 0,19 per kilometer? Hoezo 22%? En de Btw??? Het verschil tussen een BV (rechtspersoon) en de eenmanszaak/VOF (natuurlijk persoon)? En tussen werknemer en ondernemer? Enzovoorts. En dan al die praatjes die rondgaan die je moet ontkrachten of bevestigen. En dan de wijzigingen over de verschillende jaren. Ze mogen -wat mij betreft- dus ook best wel wat doen aan de complexiteit van de regelgeving (ondanks dat dit me omzet zou kosten). Die veelheid aan regelgeving is mijns inziens zand in de motor van de economie (en de auto).
Reactie: Helemaal eens. Het denken langs de lijnen van 'ICT oude stijl' (dus met lokale servers, PC's en Windows als besturingssysteem) moet helemaal om.
Niet alleen om de hierboven benoemde zaken, maar zeker ook vanwege de beveiligingsrisico's als bijvoorbeeld de cryptolocker.
Zie ook mijn gisteren geschreven blog hierover op https://www.linkedin.com/pulse/onveilige-ict-omgevingen-hoeven-anno-2016-niet-meer-te-willem-massier
Reactie: Prima artikel.
Ik heb zelf gemerkt bij mijn werknemers dat vooral teveel routine in een bepaalde functie mensen afleert out of the box te denken.
Wat ik daar tegen probeer te doen is bepaalde mensen af en toe een dagje met een ander mee te laten lopen, zodat de routine er wat uit gaat, maar ook om beter te zien welke processen binnen het bedrijf invloed op elkaar hebben zodat the box in ieder geval weer wat groter wordt.
Reactie: Lees de kwadranten van Covey als volgt:
1. belangrijk/urgent,
2. belangrijk/niet urgent,
3. niet belangrijk/urgent en
4. niet belangrijk/niet urgent
Reactie: Nu zie je vaak wikepedia antwoorden op vragen als: Wat is pindakaas? Uitgebreide informatie over pindakaas met visuele content en gestructureerde data opmaak moet de klus klaren.
Reactie: Interessant artikel. Ook goede tip over de 'lange vraagwoorden', heel praktisch om daar tekst voor te schrijven. Je kan gewoon antwoord op 'de vraag' geven (liefst zo goed en uitgebreid mogelijk natuurlijk, inclusief visuele content) waarbij je uiteraard ook rekening houdt met het zoekwoordengebruik.
Reactie: In mijn beleving stellen managers zich nog steeds onvoldoende op als facilitators. Stimuleer en ondersteun het eigen initiatief van je medewerkers/mensen/teams. Luisteer naar ze, leer ze, coach ze en bescherm ze tegen de vele onduidelijkheden en die tot stress en frustratie leiden. Integreer als manager in je team. Ook jij bent teamlid met een eigen, bijzondere rol. Weet wat er leeft en speelt. Wees ook eerlijk en treedt op tegen niet functionerende collega's.
Reactie: Managers zijn, zoals u zelf herhaaldelijk schreef, geen leiders per definitie. Als medewerkers ontevreden zijn over de leiderschapskwaliteiten van hun managers dan is de achterliggende oorzaak de misinterpretatie van het begrip leiderschap en het gebrek aan kennis over competenties. Een manager wordt uiteindelijk ook ongelukkig als hij geforceerd een leiderschaprol moet vervullen terwijl zijn competenties daar niet bij aansluiten. De frustratie van een dergelijke manager zal een negatieve invloed hebben op het functioneren van het team waar zo'n manager leiding aan probeert te geven. Natuurlijk gaat het ook soms bij toeval goed.
