zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vier tips om de vooringenomenheid uit vergaderingen te halen

29 april 2010 - Het maken van strategische beslissingen tijdens vergaderingen wordt vaak ondermijnd door vooringenomenheid. Dan Lovallo en Olivier Sibony stellen op Forbes dat managers zich bewust moeten zijn van deze onderliggende krachten en ze in goede banen moeten leiden om betere beslissingen te nemen.

1. Zorg dat de juiste mensen aanwezig zijn


- Zorg dat het managementteam divers is en bestaat uit mensen met verschillende achtergronden, functies, risicobereidheid en interesses. Ook interne critici zijn cruciaal, mensen die feedback durven te geven. Hier is onderling vertrouwen voor nodig en de bereidheid andere wegen te bewandelen. Het implementeren van beslissingen die uit een ander gezichtspunt voortkomen is immers vaak moeilijker dan als ze uit compromissen ontstaan, maar vaak zijn deze oplossingen wel beter.
- Zorg voor bijdrages op basis van expertise, niet op basis van functie. Nodig een expert uit om een presentatie te geven.
- Is het moment van beslissingen nemen gekomen, zorg dan dat er zo weinig mogelijk aanwezigen zijn. Doe dit bij voorkeur met een klein team dat vaker samen besluiten heeft genomen. Op deze manier ontstaan er geen zinloze discussies omdat een manager bijvoorbeeld bang is ten overstaan van zjn ondergeschikten zijn gezag te verliezen. Werkt dit team langer samen, dan ontstaat er bovendien steeds meer onderling vertrouwen. 

2. Geef huiswerk op

- Zorg dat iedereen de juiste, voldoende en onafhankelijke feiten heeft.
- Vraag om alternatieven en ‘out of the box’-ideeën, bijvoorbeeld door deskundigen in te schakelen.
- Laat verschillende teams verschillende hypotheses testen. 

3. Creëer de juiste sfeer

- Vraag de aanwezigen om hun input, wees bereid van gedachten te veranderen op basis van nieuwe input, streef naar een sfeer van gelijkwaardigheid.
- Stimuleer het delen van persoonlijke ervaringen en interesses. Op die manier komen onderliggende angsten en vooroordelen vaak boven tafel. Als die eenmaal bekend zijn, kan eraan gewerkt worden.
- Stimuleer het uiten van twijfel en erken dat mensen nu eenmaal van mening kunnen verschillen.
- Scheid een afwijkende mening vanaf het begin van persoonlijke kwesties; gebruik humor om de spanning te ontladen. 

4. Leid het debat

- Zorg ervoor dat iedereen van tevoren weet dat het doel van de vergadering is om een beslissing te nemen, evenals de criteria die u hanteert om die beslissing te nemen.
- Meet de stemming: vraag deelnemers om hun initiële standpunt op te schrijven, gebruik stemtechnieken of vraag de deelnemers om lijstjes met hun voor- en nadelen omtrent het besluit.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten
 Kwart Nederlandse bedrijven wil geen zakendoen met bedrijven die verschillende valuta hanteren
 Helft managers hecht meer waarde aan iemands potentie dan aan huidige capaciteiten
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Acht tips om efficiënter te vergaderen
 Nooit een belangrijke vergadering zonder koffiepauze
 Slecht voorbereide collega’s zijn bron van irritatie voor managers
 Drie mythes over besluitvorming
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Tips om je workforce te managen
reacties
Bijna de helft van de Nederlanders zet vakantiegeld op spaarrekening (2) 
Hoe zorg je ervoor dat werknemers cybersecurity serieus nemen? (1) 
Een beter salaris trekt Nederlander over de streep om een carrièreswitch naar de zorg te maken (1) 
Nederland is koploper flexibel werken (1) 
Zes competenties bij veerkracht (1) 
Stijgende energieprijzen en inflatie leiden tot ernstige problemen met onbetaalde energiefacturen (1) 
Bestaan er geen talent-gerichte leiders en organisaties meer? (6) 
top10
Helft CISO's wereldwijd voelt zich niet voorbereid op een cyberaanval
Magazijnmedewerkers: positieve veranderingen te midden van tekort arbeidskrachten
Hybride werkomgevingen zorgen voor toenemende stress en dataverlies
Arbeidsmigranten cruciaal voor Nederland, maar leer ook onbenut potentieel benutten
76 procent betaalt ransomware-criminelen
Maatschappelijke betrokkenheid werkgever essentieel bij werving personeel
Genomineerden klant- en medewerkerbeleving Awards 2022 bekend
Spoofing: wat is het en hoe herken je het?
Nederlandse consument experimenteert met nieuwe identificatiemethoden
Succesformule familiebedrijven ontcijferd: ze presteren beter door informeel management
meer top 10