zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

In zeven stappen naar een effectief sollicitatiegesprek

24 februari 2009 - Nadat u een vacature heeft geplaatst met daarin de functieomschrijving en de functievereisten, en uit de reacties de meest geschikte kandidaten heeft geselecteerd, is het tijd voor de sollicitatiegesprekken. Maar: hoe doet u dat? Businesscompleet.nl presenteert een stappenplan.

1. Begroet de kandidaat


Stel de sollicitant op zijn gemak. Begin bijvoorbeeld met een informele opmerking, vraag iets over de resi of maak een opmerking over het weer. Bied de kandidaat iets te drinken aan. 

2. Geef informatie over het gesprek
Vertel kort hoe u het gesprek gaat voeren en hoe de sollicitatieprocedure zal verlopen.
3. Geef informatie over het bedrijf en de functie
Vertel wat u te bieden heeft, ook qua doorgroeimogelijkheden. De sollicitant kan hier enkele (korte) vragen stellen ter verduidelijking. 

4. Stel vragen

Dat kunt u doen naar aanleiding van een van te voren opgestelde vragenlijst en de brief en het cv van de kandidaat. Vraag door als de antwoorden u niet duidelijk genoeg zijn. 

5. Pas de STAR-methode toe
Een hulpmiddel om een beeld te krijgen van hoe een sollicitant functioneert, is de STAR-methode. STAR staat voor Situatie, Taak, Actie en Resultaat. U vraagt een kandidaat een praktijkvoorbeeld te geven van hoe hij een probleem in zijn werk heeft opgelost. In de eerste stap, Situatie, omschrijft de sollicitant de concrete situatie die zich voordeed. In de tweede stap, Taak, beschrijft de kandidaat welke taken hij op dat moment had. In de derde stap, Actie, geeft de sollicitant aan welke actie(s) hij heeft ondernomen om het probleem op te lossen. In de vierde stap, Resultaat, komt het eindresultaat aan bod. Was zijn oplossing toereikend? 

6. Geef de sollicitant gelegenheid vragen te stellen

Vraag of de sollicitant vragen heeft over de functie, uw bedrijf en het gesprek. 

7. Rond af

Informeert de sollicitant over de volgende stappen in de sollicitatieprocedure. Komt er een tweede gespreksronde, een assessment of gaat u meteen beslissen? Vertel ook wanneer de sollicitant bericht van u mag verwachten en houdt u aan die termijn.


Bron: Businesscompleet.nl
 
 Doorsturen   3 reacties  

 

Laatste nieuws

 'Dominante rol ransomware, stalkerware en MFA-bypasses'
 Vijf tips voor werknemers om overmatig stress te voorkomen
 Meerderheid bedrijven gebruikt technologie om personeelstekorten aan te vullen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Nederlander ziet sollicitatiegesprek als flirt
 Heeft recruiter voorkeur voor 'gelijke'?
 Beter sollicitatiegesprek begint met STAR-methode
 Leidinggevende blijft weg bij sollicitatiegesprek
 
 
reacties
 
H Oosterhof  |   | 
24-02-2009
 | 
09:00 uur
Diepte
Steeds meer HR-managers kiezen ook voor Diepte-interviews, door een onafhankelijke instantie.

H. Oosterhof.
Ad de Beer  |   | 
24-02-2009
 | 
10:07 uur
Door al voor het gesprek een assessment te doen is veel meer informatie aanwezig om gericht te intervieuwen. Tot op heden is werving en selectie niets meer dan het schuiven met CV's, die over het algemeen, laten we het zwak uitdrukken, iets mooier zijn dan de waarheid.
Door middel van de aga-folio levert de kandidaat ook een persoonlijkheidsprofiel aan, wat de kans op een goede fit aanmerkelijk verhoogt, gevalideerde testen liegen namelijk minder dan opgeleukte CV's.
Daarnaast is competentiegericht interviewen een techniek die door de buitenkant heenprikt en de echte persoon achter het CV aanmerkelijk beter zichtbaar maakt.
Pieter Billen  |   | 
24-02-2009
 | 
10:12 uur
Opmerking met betrekking tot punt 3: Laat altijd eerst de kandidaat aan het woord. Bespreek de ervaringen maar ook wat hij of zij zoekt (verantwoordelijkheden, soort organisatie, organisatiecultuur, doorgroeimogelijkheden, enz.). Indien de rekruter eerst te veel informatie over de functie en organisatie geeft, kan de sollicitant je naar de mond praten.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Houd als manager grip op de cijfers bij de groei van je organisatie
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Kwart Nederlanders wil liever ander werk
Geld besparen op dataprotectie kan zorgen voor vervelende verrassingen
Jongeren hebben meer behoefte aan digitalisering op de werkplek
Investeren in de natuur loont, óók voor de economie
Wat heeft 2023 in petto voor HR? De vijf belangrijkste trends volgens Culture Amp
'De CFO gaat aan de CSO rapporteren'
Bedrijven investeren in Open Banking om besluitvorming te verbeteren
Werkgevers krijgen advies: ''Stel harde regels op, tot ontslag aan toe''
De impact van datacenters op energie-efficiëntie en de CO2-uitstoot
Ziekteverzuimpercentage 2022 na twintig jaar weer boven de vijf procent
meer top 10