zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Manager vraagt te snel faillissement aan

30 juli 2008 - Als een bedrijf op de fles dreigt te gaan, hebben managers snel de neiging om meteen een faillissement aan te vragen. Er is echter een andere mogelijkheid: een drastische reorganisatie waarbij de financiële huishouding en het operationele reilen en zeilen van het bedrijf volledig op de schop gaan.

Dat schrijft MD Weekly. Deze aanpak vergt echter nogal wat tijd en energie. De kans op een geslaagde reorganisatie is ook niet zo groot. Verder is het voor een bedrijf natuurlijk verstandig om te proberen om een faillissement te ontlopen, maar niet tegen iedere prijs. 



CFO moet hoofd koel houden

Het grootste probleem is dat bedrijven vaak te laat maatregelen nemen. Het is vooral aan de CFO om op het juiste moment te kiezen tussen reorganisatie en faillissement. Vaak raakt het management echter in paniek en begint in het wilde weg alles van waarde te verkopen, om maar aan voldoende cashflow te komen. De CFO dient dan het hoofd koel te houden om chaos te voorkomen.


Bron: CFO, MD Weekly
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Jongeren verdienen meer, maar als vrouw minder
 Ransomware schaadt mentale gezondheid IT-professionals
 Onbekwaam personeel veroorzaakt fouten en fysieke ongelukken
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Snelheid essentieel na faillissement
 Managementstijl bepaalt succes doorstart
 Slecht management vaak aan basis faillissement
 Vrouwelijke ondernemers gaan niet snel failliet
 
 
reacties
 
H Oosterhof  |   | 
30-07-2008
 | 
08:47 uur

Zou een jaarlijkse (of 3-maandelijkse) preventieve scan hiervoor de oplossing zijn?
Ideaal om regelmatig je visie en strategie bij te stellen.

Herman Oosterhof, Kommisseur.
Ad  |   | 
30-07-2008
 | 
09:26 uur
Helaas is het vaak al te laat als de paniek uitbreekt.
Ook is de ervaring dat de CFO (of de controller) als eerste in paniek raakt en voortvarend aan de slag gaat met het nemen van de verkeerde beslissingen.
Hoe vreemd het ook klinkt, maar om de financiele problemen op te lossen, kan het beste een niet financiele manager het voortouw nemen. Financiele mensen (en ook CEO's) zijn opgeleid in een lineaire discipline en het oplossen van een crisis is zeker niet lineair.
Het inhuren van een ervaren crisismanager met een multidisciplinaire achtergrond is meestal de beste oplossing.
Maar het is nog beter om jaarlijks € 5000,-- uit te trekken voor een quick scan. Door zo'n quick scan worden de potentiele kansen en bedreigingen duidelijk. En let wel, 80% van de bedreigingen zijn in oorsprong niet financieel.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Welke opleiding past bij jou
Hoe vind ik een goede advocaat
Wat kan ik allemaal met een mkb boekhouding
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Slechts helft vacatureteksten bevat salarisinformatie
Europese finance- en IT-leiders onthullen pad naar digitale financiële transformatie
Inflatie en de werkplek: vier op de vijf Nederlanders gaan werklocaties niet wijzigingen
Werkgevers zien zich door economische onzekerheid genoodzaakt geboekte vooruitgang op arbeidsvoorwaarden terug te draaien
Voorspellingen voor 2023: toename Cybercrime-as-a-Service (CaaS) en Reconnaissance-as-a-Service
Werken waar je wil – ‘Het nieuwe werken is gewoon werk’
Betrokkenheid bij ESG en DEI daalt, maar stijgt op gebied van aantrekken van talent
Bij diversiteit en inclusie moet je verder kijken dan de groepssamenstelling
Trends voor de datacenterbranche
Helft van het topmanagement: SASE brengt hackers flinke slag toe
meer top 10