zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Manager vraagt te snel faillissement aan

30 juli 2008 - Als een bedrijf op de fles dreigt te gaan, hebben managers snel de neiging om meteen een faillissement aan te vragen. Er is echter een andere mogelijkheid: een drastische reorganisatie waarbij de financiële huishouding en het operationele reilen en zeilen van het bedrijf volledig op de schop gaan.

Dat schrijft MD Weekly. Deze aanpak vergt echter nogal wat tijd en energie. De kans op een geslaagde reorganisatie is ook niet zo groot. Verder is het voor een bedrijf natuurlijk verstandig om te proberen om een faillissement te ontlopen, maar niet tegen iedere prijs. 



CFO moet hoofd koel houden

Het grootste probleem is dat bedrijven vaak te laat maatregelen nemen. Het is vooral aan de CFO om op het juiste moment te kiezen tussen reorganisatie en faillissement. Vaak raakt het management echter in paniek en begint in het wilde weg alles van waarde te verkopen, om maar aan voldoende cashflow te komen. De CFO dient dan het hoofd koel te houden om chaos te voorkomen.


Bron: CFO, MD Weekly
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid
 Gen-Z’ers en Millennials zouden van baan veranderen voor bedrijf dat beter aansluit bij waarden
 Duurzaamheidsmanagement steeds belangrijker voor moderne bedrijven
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Snelheid essentieel na faillissement
 Managementstijl bepaalt succes doorstart
 Slecht management vaak aan basis faillissement
 Vrouwelijke ondernemers gaan niet snel failliet
 
 
reacties
 
H Oosterhof  |   | 
30-07-2008
 | 
08:47 uur

Zou een jaarlijkse (of 3-maandelijkse) preventieve scan hiervoor de oplossing zijn?
Ideaal om regelmatig je visie en strategie bij te stellen.

Herman Oosterhof, Kommisseur.
Ad  |   | 
30-07-2008
 | 
09:26 uur
Helaas is het vaak al te laat als de paniek uitbreekt.
Ook is de ervaring dat de CFO (of de controller) als eerste in paniek raakt en voortvarend aan de slag gaat met het nemen van de verkeerde beslissingen.
Hoe vreemd het ook klinkt, maar om de financiele problemen op te lossen, kan het beste een niet financiele manager het voortouw nemen. Financiele mensen (en ook CEO's) zijn opgeleid in een lineaire discipline en het oplossen van een crisis is zeker niet lineair.
Het inhuren van een ervaren crisismanager met een multidisciplinaire achtergrond is meestal de beste oplossing.
Maar het is nog beter om jaarlijks € 5000,-- uit te trekken voor een quick scan. Door zo'n quick scan worden de potentiele kansen en bedreigingen duidelijk. En let wel, 80% van de bedreigingen zijn in oorsprong niet financieel.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Human Design op de werkvloer voor teameffectiviteit en bedrijfsgroei
reacties
Top tien arbeidsmarktontwikkelingen 2022 (1) 
‘Ben jij een workaholic?’ (1) 
Een op de vier bedrijven niet bezig met klimaat en duurzaamheid (3) 
Eén op zeven Nederlanders staat niet achter aanbod van hun organisatie  (1) 
Drie manieren om te reageren op onterechte kritiek (1) 
Een cyber-survivalgids voor managers: hoe ga je om met cyberaanvallen?  (1) 
Mind your data (1) 
top10