zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Stoelendans leidt tot meer samenspel in managementteam

14 november 2007 - Het MT zou er goed aan doen om tijdens de vergaderingen regelmatig een zogenaamde stoelendanstechniek toe te passen. Als je met je team wil scoren, moet je je kunnen verplaatsen in de ander. Doe je dit niet dan mis je het doel. Toch gebeurt het niet. Dit stelt Bjørn Aris van trainings- en adviesbureau Return on People.

Willekeurige andere functie


Een nieuwe vergadertechniek biedt volgens hem de oplossing: tijdens een MT-vergadering verplaats je je willekeurig in een andere functie waarmee je de ander beter leert begrijpen. Daarnaast houd je er vanuit je eigen beschouwing vaak vernieuwende ideeën op na. Doordat veel managers tijdens vergaderingen zich niet kwetsbaar op durven te stellen en zeker niet om hulp durven te vragen worden knelpunten vaak verzwegen. Deze methode van kennisdeling legt op een speelse manier bottlenecks bloot en verkleint hiermee de kans op foute beslissingen. De verkregen transparantie zorgt bovendien voor beter samenspel met legio voordelen als: meer loyaliteit, cross-selling, vernieuwende kijk op markten en innovatie. Tot slot werkt het spelelement als krachtig bindmiddel.

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Waarom spraakgestuurde apparaten de customer journey transformeren
 Arbeidsmarkt werkt door in loonafspraken
 Leaserijder rijdt langer door op winterbanden
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vijf redenen waarom managementteams uitgeblust raken
 Kleiner managementteam leidt tot betere samenwerking
 Drie manieren om talenten beter te benutten
 Onenigheid leidt tot betere beslissingen
 Tien tips voor succesvolle vergaderingen
 
 
reacties
 
b. thomas  |   | 
19-11-2007
 | 
07:53 uur
Wat moet ik me voorstellen bij: ''tijdens een MT-vergadering verplaats je je willekeurig in een andere functie''. Als ik dat in m'n eentje en in stilte zou doen lijkt me dat niet mogelijk zonder inhoudelijke kennis + actuele info m.b.t. die andere functie. Of ruilen we op vooraf gemaakte afspraak tijdens een vergadering van functie en gaan we, om dat mogelijk te maken, inhoudelijke kennis + actuele info uitwisselen zodat we die andere functie tijdens die vergadering daadwerkelijk kunnen vertegenwoordigen? In het laatste geval kan ik me er iets bij voorstellen maar dan vraag ik me tegelijkertijd af: 'verdienen we de tijd die dat gaat kosten nog wel terug?'

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Nederlanders hebben de beste werk-privébalans van West-Europa (1) 
Nederlanders massaal op zoek naar tweedehands sportauto (1) 
Bouw en civiele sector groeien fors  (1) 
Vrouwen overheersen mannen bij online aankopen (1) 
Een op drie werknemers shopt online tijdens werktijd (1) 
Zes inspirerende ideeën voor een geslaagd bedrijfsuitje (1) 
Hybride ZZP’ers zijn waardevolle arbeidskrachten (1) 
top10
Papieren data vaak vergeten bij nieuwe privacywet
GDPR: geen obstakel voor gepersonaliseerde klantervaringen
Nederlanders hebben de beste werk-privébalans van West-Europa
Waardering draagt in grote mate bij aan bevlogenheid onder verpleegkundigen
Nederlanders massaal op zoek naar tweedehands sportauto
Vijf tips om de juiste cloudprovider te vinden
Vijf essentiële aandachtspunten voor IoT-analyse
Data science essentieel voor toekomstvaste verzekeraar
Proberen klanten die vroegtijdig om prijzen vragen u uit te knijpen?
Genomineerden DDMA E-mail Campagne 2018 bekend
meer top 10
vacatures
meer vacatures