zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Culturele diversiteit leidt tot winst, creativiteit en betere sfeer

10 oktober 2007 - Zowel allochtone als autochtone medewerkers vinden dat culturele diversiteit op het werk winst oplevert. Juist door de mix van achtergronden kunnen teams productiever en creatiever zijn, kunnen bedrijven (nieuwe) kansen pakken en verbetert de sfeer en de interne bedrijfscultuur. Dit blijkt uit onderzoek door Bureau Aetios in opdracht van Manpower onder 1200 autochtone en allochtone werknemers.

Waarderen verschillen


Hans Leentjes, Algemeen Directeur Manpower: "We hebben dit onderzoek gedaan omdat we het belangrijk vinden te kijken naar de kansen die onze steeds meer multiculturele wordende samenleving aan bedrijven kan bieden. Dit onderzoek laat zien dat het nieuwe talent in Nederland vindt dat integratie meer is dan ´op elkaar gaan lijken´. Het is het waarderen en benutten van verschillen, met als gevolg: een beter bedrijfsresultaat, meer creativiteit en een prettiger bedrijfscultuur. Op een goede manier gebruik maken van culturele diversiteit kan bedrijven helpen in te spelen op de veranderende thuis- en internationale markt." 

Invulling ambitie
De invulling van ambitie verschilt binnen de diverse culturen, blijkt uit het onderzoek. Autochtonen geven vaker blijk van een vorm van ambitie, die sterk persoonlijk getint is. Competitie met anderen is minder van belang, en succes wordt minder afgemeten aan de maatschappelijke of carrièrepositie die men in vergelijking met anderen heeft bereikt. Allochtonen vertalen ambitie vaker in het willen beklimmen van de maatschappelijke ladder, het willen bereiken van een hoge maatschappelijke positie en de (financiële) status die daarbij hoort. De invulling van ambitie is minder strikt persoonlijk, maar wordt afgemeten aan zichtbare factoren: de positie van anderen, de status en goederen die men verwerft. 

Onbenut potentieel
Allochtonen zijn positiever over de manier waarop hun eigen werkgever omgaat met diverse culturen dan autochtonen, maar ze zien nog wel veel onbenut potentieel. Volgens hen heeft dat drie redenen:
-werkgevers weten onvoldoende hoe allochtoon talent te werven en behouden
-er is weinig zicht op cultuurspecifieke kennis en kunde en de kansen die daarvan uitgaan
-er zijn nog steeds missers in communicatie en beoordeling 

Wat kan de werkgever doen en wat levert het op?
Indien werkgevers willen winnen in de veranderende wereld van werk, zullen ze het onbenutte potentieel moeten inzetten. Volgens de ondervraagden kunnen ze dat doen door geen enkele cultuur als een aparte categorie te behandelen. Verder is het van belang ieders cultuurspecifieke bijdrage op waarde te schatten en te integreren in de bedrijfsvoering. En om meer zicht te verwerven op het aantrekken van allochtoon talent en de daarbij horende interculturele communicatie.
Werkgevers zorgen hierdoor dat ze een antwoord op de krapte op de arbeidsmarkt hebben, ze kunnen zo inspelen op de veranderende thuis- en internationale markt, ze realiseren een betere bedrijfssfeer met gemotiveerde medewerkers en een beter bedrijfsresultaat en tenslotte biedt het ze meer zicht op kansen en geeft het meer slagkracht om die te benutten.

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Jongeren verdienen meer, maar als vrouw minder
 Ransomware schaadt mentale gezondheid IT-professionals
 Onbekwaam personeel veroorzaakt fouten en fysieke ongelukken
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Divers werknemersbestand leidt tot succes
 Divers managementteam is profijtelijk
 Divers team presteert beter
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Welke opleiding past bij jou
Hoe vind ik een goede advocaat
Wat kan ik allemaal met een mkb boekhouding
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Slechts helft vacatureteksten bevat salarisinformatie
Europese finance- en IT-leiders onthullen pad naar digitale financiële transformatie
Inflatie en de werkplek: vier op de vijf Nederlanders gaan werklocaties niet wijzigingen
Werkgevers zien zich door economische onzekerheid genoodzaakt geboekte vooruitgang op arbeidsvoorwaarden terug te draaien
Voorspellingen voor 2023: toename Cybercrime-as-a-Service (CaaS) en Reconnaissance-as-a-Service
Werken waar je wil – ‘Het nieuwe werken is gewoon werk’
Betrokkenheid bij ESG en DEI daalt, maar stijgt op gebied van aantrekken van talent
Bij diversiteit en inclusie moet je verder kijken dan de groepssamenstelling
Trends voor de datacenterbranche
Helft van het topmanagement: SASE brengt hackers flinke slag toe
meer top 10