zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Verandermanager moet eerst zichzelf veranderen

20 september 2007 - Verandermanagers moeten niet de organisatie of de medewerkers veranderen, maar zichzelf om het goede voorbeeld te geven. De nadruk moet komen te liggen op het leiden van verandering in plaats van op verandermanagement. Sleutelbegrippen in deze zijn duidelijkheid en invloed. Dat meldt MD Weekly.

Transformatie


Het bieden van duidelijkheid en het geven van invloed op het verandertraject nemen immers veel weerstand tegen verandering weg. Dit betekent dat de veranderaar geen `uitvoerder` van beleid is, maar de `verbindend regisseur` ervan. Deze omslag van transactioneel naar transformationeel gedrag vergt het nodige van de leidinggevende: hij moet zijn eigen persoonlijke transformatie kunnen delen met de medewerkers. Pas dan ontstaat de intrinsieke wil van medewerkers om hem in deze transitie te volgen. 

Breekijzer

Verandermanagers gaan er echter nog steeds vanuit dat zij het `breekijzer` zijn. Dit impliceert echter een gebrek aan vertrouwen in de medewerkers en dat werkt contraproductief. Vaak zijn veranderingen te zeer resultaatgedreven in plaats van doelgedreven en plaatsen opdrachtgevers van verandering zich nog steeds vooral buiten de organisatie. Bovendien zijn veel veranderparadigma`s gebaseerd op steriele modellen. Het is aan de hr-professional om de verandermanager deze spiegel voor te houden.


Bron: Gids voor Personeelsmanagement, MD Weekly
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Salaris bij nieuwe baan voor vrouw belangrijker dan voor man
 IT'er merkt krappe arbeidsmarkt niet in portemonnee
 Steeds meer lawaai op de werkvloer
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Vijf pijlers voor High Performance Organizations
 Vijf vuistregels voor geslaagde verandertrajecten
 Manager speelt cruciale rol in verandertraject
 'Weerstand tegen verandering is een goed teken'
 
 
reacties
 
heer F. Schophuizen  |   | 
22-09-2007
 | 
09:54 uur
Dat een manager een regisseur moet zijn geldt mijn inziens niet alleen voor een verandermanager, maar voor alle managers.

De medewerkers in de organisatie zijn de acteurs, die uiteindelijk doorslaggevend zullen zijn voor het resultaat. De regisseur geeft sturing en aanwijzingen, heeft een beeld (visie) hoe de dingen moeten lopen, en heeft een crew voor het beeld, geluid, catering, make-up, kleding, transport, enz.
B.Stoker Maintenance Consultant  |   | 
22-09-2008
 | 
14:47 uur
Ik herken in ''de manager'' twee begrippen, nl, het managen van het afgesproken( opgelegde) bedrijfsproces en het managen op basis van visie en ervaring, en van het afgesproken bedrijfsproces! De eerst genoemde is volgens mij een uitstervend beroep, de tweede is wat het bedrijfsleven nu nodig heeft.Voor de tweede is wat mij betreft van toepassing de regel 1+1 =3. Daarbij komt wel, dat de rol van de change manager voor het grootste deel afhankelijk is qua invulling van de wens en eis van de opdrachtgever die bepaald de kaders waarbinnen de change plaatsvind. Dus steld de opdrachtgever de ''mens'' centraal of het proces? Thats te question.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
E-mail marketing in tien stappen (1) 
Leaserijders worden gediscrimineerd op leeftijd en prijs (1) 
Werknemers opener dan wettelijk verplicht over medische gegevens (1) 
Een derde van de Nederlanders niet fysiek actief tijdens werkdag (1) 
Hoe we zelf ons succes saboteren (2) 
Een op de drie Nederlanders moet op eigen kosten naar het werk  (1) 
De voor- en nadelen van de powernap op het werk (6) 
top10
Leaserijders worden gediscrimineerd op leeftijd en prijs
Zo zetten hackers gestolen data om in geld
Vijf tips voor de inrichting van de werkplek van de toekomst
Werkgevers worstelen met gespannen arbeidsmarkt
Hoe moet ik omgaan met manipulerende mensen?
Gepland netwerkonderhoud? Zo stelt u iedereen op de hoogte
Cybercriminelen ruilen zwarte markten op het dark web in voor chatkanalen en blockchain
Vijf culturele uitdagingen op het gebied van digitale transformatie
Directie laat toegevoegde waarde IT-afdeling links liggen
'Bedrijven moeten zich hard maken voor meer vrouwen in datawetenschap'
meer top 10
vacatures
meer vacatures