Een IT-manager heeft de beste kansen op succes als hij naast deskundig ook ondernemend is. De ondernemende IT-manager wil van de IT-organisatie een winstgevende afdeling maken, durft keuzes te maken, benut kansen en heeft een duidelijke focus. Dat blijkt uit onderzoek van OrangeWing Consulting.
Vooral nu steeds meer ontwikkelwerkzaamheden aan het buitenland worden uitbesteed en het managen van het projectportfolio, sourcing van projecten en de architectuur van projecten voor de nodige knelpunten zorgen, heeft de IT-manager behoefte aan ondernemende vaardigheden.
