17 september 2006 -
Nu ondernemingen steeds internationaler worden, gaan veel bedrijven over op een centraal geregeld compensatie- en beloningssysteem. Op die manier profiteren managers en werknemers overal ter wereld van dezelfde financiële beloningen en extraatjes. Tweederde van de multinationals heeft bovendien al een PZ-beleid dat in alle landen waar ze opereren hetzelfde is.
Uit onderzoek door consultantsbureaus Watson Wyatt Worldwide en WorldatWork onder 275 werkgevers, bleek dat meer dan de helft van de ondernemingen binnen twee jaar over wil stappen op een gecentraliseerd belonings- en bonussysteem. In 2004 was dat nog 42 procent.
Een gecentraliseerd beloningssysteem, afgestemd op de bedrijfsdoelstellingen, leidt tot meer consistentie, aldus de onderzoekers. Wel is het van belang daarbij de lokale cultuur en beschikbaarheid van middelen niet uit het oog te verliezen. Het gaat erom de juiste balans te vinden tussen welke dingen centraal en welke lokaal geregeld worden. Ook wetgeving speelt een rol. Maar de meeste ondernemingen zijn er inmiddels wel in geslaagd hun regelingen in overeenstemming met lokale en internationale wetgeving te brengen.
Voordelen 80 procent van de ondernemingen ontwikkelt een duidelijk internationaal beleid, 64 procent is bezig consistente middelen, processen en technologieën te implementeren op internationaal niveau om de beleidsregels te ondersteunen. Een duidelijk beleid leidt immers tot meer voordelen dan de zekerheid dat aan alle wettelijke verplichtingen is voldaan, aldus de onderzoekers. Bedrijven zien op deze manier sneller inconsistenties, kunnen die sneller aanpakken en beter naar hun personeel communiceren wat hun beloningssysteem inhoudt en hoe dat werkt.
