Verkeerde managementstijl kost veel topmanagers de kop
4 september 2005 -
In de eerste helft van 2005 werd een aantal bestuursvoorzitters van multinationals aan de kant gezet, zoals Philip Purcell van Morgan Stanley, Carly Fiorina van Hewlett-Packard en Michael Eisner van Disney. De reden is zelden een verkeerde bedrijfsstrategie of slechte bedrijfsresultaten. Het is een verkeerde managementstijl die hen de kop kost.
Paranoïde
Purcell is een autocraat die minachting voor zijn eigen werknemers aan de dag legt. Eisner is weliswaar intelligent en creatief, maar ook paranoïde en niet bereid de macht te delen. Fiorina heeft obsessief veel aandacht voor details, maar slaagt er niet in een behoorlijke bedrijfsstrategie te ontwikkelen.
Achterhaald Het is niet zozeer dat genoemde ceo's geen managementstijl hadden, maar hun stijl is achterhaald. Commissarissen hebben te vaak hun vingers gebrand aan zelfbenoemde titanen die een organisatie zo overheersen dat zij alternatieve zienswijzen en ideeën al bij voorbaat uitsluiten. Een echte leider weet zijn personeel achter zich te scharen in zijn pogingen het bedrijf de goede kant op te sturen. Zo kan dezelfde bedrijfsstrategie, uitgevoerd door leiders met verschillende managementstijlen, heel verschillend uitpakken.
Bron:MD Weekly
