4 september 2005 -
Het valt niet mee om een ceo op te volgen die zowel goede resultaten boekte als geliefd was bij zijn werknemers. De nieuwe ceo moet het opnemen tegen een bijna legendarisch charismatische, geestige, sterke, loyaliteit afdwingende voorganger. Om opgewassen te zijn tegen onvermijdelijke vergelijkingen, zou de nieuwe ceo zich moeten houden aan vijf stelregels.
1. Blijf dicht bij de eigen managementstijl
Wees niet bang om een cultuur van informaliteit en gezamenlijke uitstapjes te doorbreken als een frisse nieuwe aanpak betere resultaten boekt.
2. Geef het personeel de tijd om over hun verlies heen te komen De baas die ze zoveel arbeidsvreugde bezorgde zal men nog geruime tijd blijven missen.
3. Prijs de voorganger Om werknemers voor zich te winnen zal de nieuwe ceo de prestaties van de vorige ceo moeten erkennen. Het helpt ook als de voorganger zich positief uit over zijn opvolger.
4. Schaf achterhaalde tradities af Bijvoorbeeld het gebruik dat elke afdeling problemen op zijn eigen manier oplost.
5. Streef niet bij aanvang al naar het opbouwen van een eigen reputatie En probeer de voorganger wat dat betreft niet voorbij te streven.
Bron:MD Weekly
