zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Vijf eigenschappen van succesvolle CEO's

Blindelings vertrouwen geven

4 september 2019 - Een goede CEO creëert een fijne werkomgeving waarin werknemers zich goed voelen. Tevreden werknemers zijn namelijk essentieel voor het succes van een bedrijf. Maar niet iedereen kan zomaar een leiderspositie innemen. Hoe herken je een goede en sterke CEO? Deze vijf leiderschapskwaliteiten zijn volgens Robert Half onmisbaar.

1. Positieve instelling


Een positieve instelling doet wonderen voor de werksfeer binnen een bedrijf. Eén negatieve opmerking kan al invloed hebben op de motivatie van je werknemers. Maar het werkt ook andersom: een oprecht bedankje of welgemeend compliment – het liefst zo concreet mogelijk, want dat vergroot de positieve impact ervan – zorgt direct voor een enorme motivatieboost. Probeer daarom de inspanningen van je team voldoende erkenning te geven.

2. Passie
Om iets goed te doen, moet je het vooral met passie doen. Een goede CEO is niet snel tevreden en is erop gebrand om zaken steeds beter aan te pakken. Door je visie uit te leggen aan je medewerkers, zullen ze zelf ook gemotiveerder zijn om de doelen van de organisatie na te streven. Herinner je team er regelmatig aan wat hun bijdrage betekent en hoe dat qua waarde past in het grotere geheel. Mensen die vinden dat ze zinvol en interessant werk verrichten, zijn namelijk gemiddeld 2,4 keer gelukkiger dan mensen die vinden dat ze ‘gewoon werk’ doen – zie ons rapport over de geheimen van de gelukkigste bedrijven en werknemers.

3. Eerlijk
Eerlijk en respectvol behandeld worden is in Nederland een van de belangrijkste drijfveren voor geluk op het werk. Met een transparante houding win je het vertrouwen en de gunfactor van je medewerkers. Wees altijd jezelf en communiceer zo eerlijk mogelijk over beslissingen omtrent salaris, promoties en projecten. Het moet voor je werknemers duidelijk zijn wat ze moeten doen om een nieuwe titel of loonsverhoging te krijgen. Zo weten je medewerkers wat ze van jou kunnen verwachten en andersom ook wat jij van hen mag verwachten. Op deze manier komt niemand voor verrassingen te staan.

4. Ruimdenkend en emotioneel intelligent
Een ruimdenkend persoon is niet alleen beter in staat om belangrijke businessrelaties tot stand te brengen, maar ook om positieve relaties met werknemers aan te gaan. Ruimdenkende CEO’s leven meer mee met hun werknemers. Deze voelen zich op hun beurt beter begrepen en gaan gemakkelijker met stress om. Mensen die een goede band met hun collega’s en baas hebben, gaan bovendien met meer plezier naar hun werk. Daarnaast levert emotionele intelligentie een grote bijdrage als het gaat om leiderschap. Iemand die in staat is om zijn eigen emotionele realiteit te begrijpen en dat van anderen draagt misschien wel meer bij aan succes dan puur denkvermogen(IQ).

5. Vertrouwen
Een sterke CEO wint het vertrouwen van zijn of haar werknemers gemakkelijk, maar vertrouwt zelf ook blindelings op de kwaliteiten van het team. Door de werknemers een gevoel van ‘empowerment’ te geven, verbeter je de werktevredenheid. Wie het gevoel krijgt zelf beslissingen te mogen maken, voelt zich namelijk automatisch belangrijker. Op die manier krijgen werknemers meer zelfvertrouwen en ontwikkelen ze hun professionele vaardigheden. En daar pluk jij als werkgever op jouw beurt de vruchten weer van.

 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Thuiswerker is zich tijdens lockdown meer bewust geworden van cybersecurity
 Bijna alle partners willen aanvullend geboorteverlof opnemen
 Pandemie heeft drastische gevolgen voor werk en inkomen Millennials en Generatie Z
 

Gerelateerde nieuwsitems

 De focus op ‘purpose’ in plaats van ‘profit’: hype of paradigmaverschuiving?
 De geheimen van het bedrijf met 26 CEO’s
 Nederlandse CEO AEX-fonds verdiende in 2017 gemiddeld 3,6 miljoen euro
 CEO: zet ethisch handelen medewerker hoger op de bedrijfsagenda
 
 
reacties
 
Ellen Loopstra  |   | 
5-09-2019
 | 
23:10 uur
Inderdaad. Ik ben het helemaal met Robert eens! Ik zou het zelfs nog verder willen trekken.
Ik ben van mening dat dit niet alleen belangrijke succesfactoren zijn van een CEO, maar van 'de professional' vandaag de dag. Als de CEO deze eigenschappen bezit en sturing geeft aan professionals die deze eigenschappen ook hebben wordt het makkelijker de huidige snel veranderende wereld de baas te blijven.
De dynamiek maakt dat een lineaire top-downbenadering niet (meer) de meest effectieve manier is. Duurzame verandering komt vandaag de dag van binnenuit en is systemisch van aard. Dat lukt alleen met professionals die bovengenoemde leiderschapskwaliteiten bezitten.
Mijn ervaring is dat daar nog een boel te winnen valt.
Het geeft mij altijd veel voldoening als ik als Leiderschapscoach de cultuur weet te transformeren naar een prettige open werksfeer.
Ellen Loopstra  |   | 
16-09-2019
 | 
12:56 uur
Inderdaad. Ik ben het helemaal met Robert eens! Ik zou het zelfs nog verder willen trekken.
Ik ben van mening dat dit niet alleen belangrijke succesfactoren zijn van een CEO, maar van 'de professional' vandaag de dag. Als de CEO deze eigenschappen bezit en sturing geeft aan professionals die deze eigenschappen ook hebben wordt het makkelijker de huidige snel veranderende wereld de baas te blijven.
De dynamiek maakt dat een lineaire top-downbenadering niet (meer) de meest effectieve manier is. Duurzame verandering komt vandaag de dag van binnenuit en is systemisch van aard. Dat lukt alleen met professionals die bovengenoemde leiderschapskwaliteiten bezitten.
Mijn ervaring is dat daar nog een boel te winnen valt.
Het geeft mij altijd veel voldoening als ik als Leiderschapscoach de cultuur weet te transformeren naar een prettige open werksfeer.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
White paper: Segmentatie en profielverrijking in e-mail marketing
Je weet ongetwijfeld dat gesegmenteerde mailings beter aansluiten op je lezerspubliek en om die reden betere ratio’s scoren, maar waar moet je beginnen? Laat dit Spotler white paper je inspireren en op weg helpen.
Download het white paper
 
Lees verder
Geregistreerde Nederlandse elektrische auto's groeit alsmaar door
reacties
Digital nomad heeft behoefte aan persoonlijk contact met community (2) 
Autobezit voor Nederlanders nog belangrijker in coronatijden (1) 
Helft Nederlanders nog nooit overgestapt van autoverzekering (1) 
Helft bedrijven heeft moeite met datamanagement (1) 
Ook Renault en Nissan snijden in prijzen elektrische auto's (1) 
Vier op de tien vinden klantenservice financiële dienstverleners ondermaats  (2) 
Thuiswerken & flexibiliteit: Nederlander verwacht blijvende impact op werk door pandemie  (1) 
top10
Het geheim van succesvolle cybersecurity: business in verbinding met IT
Hoe kunnen banken en financiële instellingen reageren op COVID-19?
Pandemie heeft drastische gevolgen voor werk en inkomen Millennials en Generatie Z
Twee derde van de Europese organisaties maakt actief gebruik van kunstmatige intelligentie
Iedereen aan de slag, aan de slag voor iedereen
De onstuitbare opmars van de barcode in het dagelijks leven
De toetsstenen voor leiderschap in vier criteria
Wat zijn de regionale gevolgen van corona?
Welke HR-banen verschijnen de komende tien jaar?
Platform de Toekomst van Arbeid geeft boost aan hervormingen werken, leren en sociale zekerheid
meer top 10