zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

'Ever change a winning team''

3 december 2015 - Moeten managers met weemoed terugkijken naar het verleden en vast blijven houden aan de reguliere processen? Of toch continu vernieuwingen doorvoeren? In de sportwereld zijn er twee gedachtegangen die haaks op elkaar staan: het conservatieve voetbal versus het innovatieve hockey.

Er worden wel eens grapjes gemaakt over de voetbalcarrière van Johan Derksen. "Toch is het aplomb waarmee Derksen over voetbal praat voor het grootste gedeelte gebaseerd op het feit dat hij zelf profvoetbal heeft gespeeld," zegt Jan-Willem de Koster, Chief Technologist bij SAP Nederland. "Dan heb je in het wereldje ‘verstand van voetbal’ en iedereen slikt je woorden als zoete koek, ook al is het de grootst mogelijke kolder."


Derksen was 40 jaar geleden linksback bij de toenmalige eerstedivisionist BV Veendam. Bepaald geen Messi dus. Toch haalt hij anekdotes uit zijn eigen carrière aan om het huidige topvoetbal te analyseren. "Alsof een generaal uit het leger van Napoleon aan de hand van Waterloo de effectiviteit van drones in de strijd tegen IS op de korrel neemt. Het is tekenend voor het conservatisme in de voetbalwereld, legt De Koster uit.

Iets nieuws proberen
Marc Lammers was tophockeyer, maar eigenlijk weet niemand dat meer, want iedereen kent hem als de succescoach die onder meer Olympisch zilver (2004) en Olympisch goud (2008) won met de Nederlandse hockeydames.
Volgens De Koster had ook Lammers  ervaring als speler, maar als coach beriep hij zich daar nooit op. "Het spel dat hij vroeger speelde, was immers al lang achterhaald. "Iedereen doet het liefst wat hij altijd al heeft gedaan en niemand kijkt naar wat je ook kunt krijgen als je iets nieuws probeert'.zei hij eens in een interview."

Geen gelul
Lammers was acht jaar coach van de oranjedames en steeds hield hij zichzelf drie dingen voor. Ten eerste: umoet uzelf blijven veranderen, want dan wordt u in de loop der jaren steeds weer een andere coach. Ten tweede moet u uw team blijven veranderen, ofwel: ever change a winning team. En ten derde: blijf je processen continu veranderen. Blijf kijken wat beter kan. Durf continu te vernieuwen. Wat zou Johan Derksen daarvan vinden?U kunt zich zijn commentaar voorstellen: 'Weer zo’n figuur met wandtegelteksten. Allemaal gekkigheid. Ernst Happel zei vroeger al: geen gelul, voetballen'.

Buitenspel
Voetbal en hockey zijn tegenpolen als het gaat om vernieuwing. In het voetbal wordt bijna vijftig jaar na het nog altijd betwistte doelpunt van Geoff Hurst in de WK-finale van 1966, en vijf jaar na het loepzuivere maar afgekeurde doelpunt van Frank Lampard voor Engeland tegen Duitsland op het WK in Zuid-Afrika, nog altijd gediscussieerd over doellijntechnologie. Iedereen wil het, maar het is nog altijd niet ingevoerd, met het publiek als grootste slachtoffer.
"Regelwijziging is een verboden woord op het voetbalveld," zegt De Koster stellig. "Vroeger werd er in het hockey net zoveel over buitenspel gediscussieerd als tegenwoordig nog altijd gebeurd in het voetbal. De hockeyers hadden er genoeg van en schaften de regel gewoon af, met het publiek als grootste winnaar."

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Kwart Nederlanders wil liever ander werk
 Geld besparen op dataprotectie kan zorgen voor vervelende verrassingen
 Jongeren hebben meer behoefte aan digitalisering op de werkplek
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Had Pieter van den Hoogenband de 100 meter in 45 seconden kunnen zwemmen?
 Sportsponsoring wordt overschat door bedrijven
 Verzameling supertalent niet per se synoniem aan topteam
 Met collega's naar sportwedstrijden kijken versterkt teamgevoel
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Houd als manager grip op de cijfers bij de groei van je organisatie
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Een op de drie Nederlanders met hoog inkomen kan door geldgebrek rekening niet betalen
Kwart Nederlanders wil liever ander werk
Organisaties investeren meer in DEI-initiatieven,
Zorgverzekeraar roept bestuurders op om vijf procent werktijd te besteden aan welzijn medewerkers
Organisaties willen SD-WAN, maar laten kansen liggen
HR-professionals staan niet achter huidige wet- en regelgeving
Bedrijven moeten medewerkers meer vrijheid geven om hun eigen productieve werkomgeving te creëren
Marketingmanagers horen na te denken over online nichestrategieën
Acht stappen om een toxische werkomgeving te voorkomen
Mimecast waarschuwt voor phishing uit naam van Twitter
meer top 10