Medewerker zwicht voor andere dingen dan manager denkt
31 december 2014 -
Managers hebben vaak een verkeerd idee over de carrièrewensen van hun medewerkers. Dat blijkt uit onderzoek van Business Environment onder meer dan 700 Britse managers, zo meldt Express.be.
49 procent van de managers is van mening dat vooral het salaris de interesse van werknemers voor nieuwe functies wekt, terwijl in werkelijkheid vooral een gebrek aan doorgroeimogelijkheden de werknemers naar een andere werkgever drijft. Deze verkeerde perceptie kan bedrijven volgens Business Environment met een belangrijke exodus van talent confronteren.
Drijfveren
"Bedrijven blijken weinig inzicht te hebben in de drijfveer van hun werknemers," zegt David Saul, managing director van Business Environment. "Het management blijkt bij zijn inspanningen om de betrokkenheid en loyaliteit te versterken immers vaak maatregelen te nemen die weinig overeenstemming vertonen met de echte wensen van de werknemers."
Meer dan 50 procent van de werkgevers geeft toe dat een gebrek aan doorgroeimogelijkheden werknemers aanzet om naar een ander bedrijf over te stappen. Daarna volgen buitenlandse kansen (30 procent) en kinderopvang (26 procent). Pas op de vierde plaats komt het salaris (twintig procent), gevolgd door interne conflicten (veertien procent)."
Training en ontwikkeling
"Deze discrepantie komt ook naar voren bij een analyse van de strategieën die door het management worden ontwikkeld om werknemers beter aan zich te binden," merkt David Saul verder op. "Volgens 48 procent van de ondervraagden vormen training en ontwikkeling de meest gebruikte methoden om de loyaliteit van medewerkers te vergroten. Daarna volgen bonussen (36 procent) en loonsverhogingen (35 procent). Slechts 29 procent verwijst echter naar de implementatie van strategieën die doorgroeien als doelstelling hebben." Beloningen en erkenning staan op een vijfde plaats met een score van 25 procent.
Bron:Express.be
