Drie stappen om strategievorming te vereenvoudigen
30 april 2003 -
Organisaties kunnen in een toestand van zelfblokkering terechtkomen wanneer er geen rem wordt gezet op de hoeveelheid binnenstromende informatie en ideeën. Bestuurders en managers brengen van oudsher al externe impulsen binnen, maar tegenwoordig wordt dit aangevuld met de input van vele 'meesturende' professionals vanuit de kennisgebieden die zij vertegenwoordigen.
Iedereen heeft goede ideeën en inzichten, maar tot een heldere strategievorming leidt deze overload allerminst, aldus Pieterjan van Delden in Holland Management Review.
Verstopt intern speelveld Er ontstaat dan een situatie van een te veel aan thema's, een teveel aan spelers en een teveel aan besliscircuits. Dit is te typeren als een 'verstopt intern speelveld'.
Remedie De remedie ligt in een strategie voor vereenvoudiging in de vorm van drie acties:
het scheppen van een bindende focus in de doelen;
het doorvoeren van een rollenscheiding tussen bestuurders, managers en professionals;
het realiseren van één besliscyclus waarin iedereen is betrokken.
Dit zijn de kernacties voor deblokkering. Het interne speelveld gaat open en de gezamenlijke sturingskracht neemt weer toe.
Bron:Holland Management Review
