zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Bedrijfscultuur belangrijkste oorzaak falen Agile project

3 december 2010 - De bestaande bedrijfscultuur is de belangrijkste oorzaak van falende Agile projecten. Dit blijkt uit onderzoek van Xebia onder bedrijven die de Agile manier van werken hebben ingevoerd. Meer dan de helft van de ondervraagden geeft aan dat de bedrijfscultuur haaks staat op de kernwaarden van Agile en dat dit een belangrijke oorzaak is voor een onsuccesvol Agile project.

Agile is een kortcyclische manier van samenwerken tussen business en ICT-domeinen. De door veel bedrijven gebruikte ‘waterval methode’ zorgt juist voor een strikte scheiding in functie en processen. Agile betekent een heel nieuwe manier van samenwerken en kent andere overlegstructuren. De overgang van de 'oude' naar deze nieuwe cultuur is een niet te onderschatten proces. 



Verantwoordelijkheid en plezier
"Agile is een manier van werken die gepassioneerde en getalenteerde mensen aantrekt. Onder andere door de verantwoordelijkheid bij de mensen zelf te leggen, brengt het plezier in werken naar een hoger niveau en zijn de resultaten vele malen beter. Maar Agile werken gaat altijd gepaard met een cultuurverandering," licht Marcel van Benthem, Manager Agile Consulting & Training bij Xebia de onderzoeksresultaten toe. "Weerstand is er altijd bij een cultuurverandering en een succesvolle cultuurverandering is daardoor niet eenvoudig door te voeren. Het is dan ook niet verrassend dat dit duidelijk uit het onderzoek naar voren komt. Men heeft vaak wel de wil om de cultuur te veranderen alleen verzand men snel in oude gewoonten. Een succesvolle invoering van Agile valt of staat met een succesvolle borging van deze nieuwe werkmentaliteit ofwel cultuur. Vooraf in kaart brengen en benoemen van bestaande cultuurelementen die in de omslag naar agility vooral versterkt en/of verzwakt moeten worden om tot de gewenste cultuur te komen, zijn de eerste stappen in een succesvol veranderingsproces." 

Hoge betrokkenheid
Agile is een effectieve en flexibele methode die uitgaat van een iteratief ontwikkelproces, waarbij de betrokkenheid van ontwikkelaars en gebruikers groot is. De methode focust zich op realisatie van waarde. Hiermee verkort het de time-to-market, verlaagt het de kosten en maakt deze beter beheersbaar.  Het onderzoek wordt gepresenteerd op het Xebia Agile Event op 8 december aanstaande en is vanaf dan ook online beschikbaar.

 
 Doorsturen   5 reacties  

 

Laatste nieuws

 Flexibel werken maakt bedrijven competitiever
 Explosieve groei in aantal aanvallen op populaire vergadertool
 Organisaties slagen er niet in waardevolle gegevens voldoende te beschermen
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Cloud: vooral om time-to-market en kosten te beperken
 Succes ICT-projecten stijgt, tevredenheid daalt
 Goed contract is voorwaarde welslagen IT-project
 ICT-projecten scoren steeds beter
 
 
reacties
 
Civile  |   | 
3-12-2010
 | 
07:07 uur
Het artikel stelt het slechts ten dele juist. Het is niet alleen de bedrijfscultuur die soms tegenwerkt. Het feit dat dit als 'hanger' hier word neergezet is jammer. Het zou ook kunnen zijn dat agile als methodiek wellicht niet zo 'scalable' is waardoor er zaken in transitie niet helemaal verlopen zoals beoogt.

Vanuit een IT programma management point of view zal men eerst weer eens terug naar de basics van IT moeten om te begrijpen hoe processen moeten worden opgezet en ingeregeld. it gebeurd nog steeds niet voldoende, ook al roept men vaak van wel.

Om dan te maken te krijgen met een 'nieuwe' methodiek kan het maken dat die nieuwe methodiek het niet haalt, met alle gevolgen van dien. Het kan heel goed zijn dat agile een prettige 'nieuwe' manier van werken is maar dat men niet beseft hoe rigide en lineair de IT als discipline en materie functioneert.

Jammer dan te lezen dat men falen dan aan bedrijfscultuur ophangt.
Edwin  |   | 
3-12-2010
 | 
07:48 uur
Mensen willen veranderen maar niet veranderd worden. Hierarchisch (re)organiseren werkt niet. Organisch organiseren is dynamisch. Aanpassingsvermogen zit in het concept ingebakken. Check maar eens hoe veranderlijk Organisaties 3.0 als Finext zijn. Ook op hetr gebied van cultuur.
Marcel van Benthem (Xebia)  |   | 
6-12-2010
 | 
17:36 uur
Hi Civile,

Bedrijfscultuur is zeker niet de enige reden/oorzaak indien Agile mocht falen inderdaad. Vele factoren zijn van belang maar bedrijfscultuur is wel de meest prangende. Zo is het door jou genoemde 'basic' IT vakmanschap ook van wezenlijk belang en veelal een onderschatte factor. Op woensdag 8 december a.s. presenteren wij de resultaten van dit eerste Nederlandse Agile Survey en zullen meer factoren aan bod komen. Deze bijeenkomst is kostenloos bij te wonen, inschrijven is wel noodzakelijk en kan nog tot dinsdagavond 7 december via www.agilesurvey.org
Civile  |   | 
7-12-2010
 | 
09:08 uur
Beste Marcel,

Eens. de reden dat ik IT benoemde is omdat ik daar zelf uit voort kom en wat dat betreft mijn stelling even zo zeer op zal gaan als voor andere disciplines. Als je er weinig tot geen binding mee hebt, loop je zeker tegen zaken aan.

Ik had zeker de tijd en moeite willen nemen in te schrijven doch door drukte zal ik die zeker niet gaan halen. Niettemin de interesse is gewekt en me dunkt andere mogelijkheden om op de hoogte te worden gehouden? :O)

Succes.
Marcel van Benthem (Xebia)  |   | 
7-12-2010
 | 
10:10 uur
Goedenmorgen Civile,

Uiteraard zijn de resultaten na de presentatie woensdagavond a.s. beschikbaar als gratis download via onze website www.agilesurvey.org.
Deze zullen in de loop van donderdag 9 december op de site worden gezet. En dat 'basic' IT vakmanschap staat niet voor niets tussen quotes. Dat is helemaal niet zo eenvoudig en vanzelfsprekend namelijk...

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
A life changing event
Zaterdag 30 maart - Flora Boskoop - 10.00 - 16.00 uur. Een interactief seminar met Pieter Frijters met als onderwerpen: burn-out, paniekaanvallen, (spreek)angst, piekeren en assertiviteit. Bekijk de video voor een impressie van het seminar.
Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Ontwikkelingen in de markt van drukwerk
Vergroot uw rendement in 2019 door reviews op NederlandReview Review marketing
reacties
Werk beďnvloedt privéleven negatief  (1) 
Nederlanders onderschatten beveiligingsrisico’s van computers (1) 
Belangrijke handelspartners Nederland minder stabiel (1) 
Vier apps verantwoordelijk voor 82 procent van mobiel dataverbruik iOS (1) 
Klimaatakkoord zet Nederland in beweging richting duurzame economie (1) 
Evenveel vrouwen als mannen met hbo- of wo-diploma (1) 
Kortsluiting bij energieleveranciers (2) 
top10
Een derde van de werkenden vindt zichzelf slimmer dan zijn of haar baas
Wat organisaties verwachten van de financiële afdeling van 2025
Klimaatakkoord kan ruim 70. 000 banen creëren
'Er is een cyberoorlog gaande'
Energie en klimaat prominent in provinciale verkiezingsprogramma’s
Dit zijn de drie meest voorkomende spearphishing-aanvallen
Helft C-level leidinggevenden voert transformatie-initiatieven door zonder duidelijke strategie
Verzekeraars streng bij schade aan mobieltje
Fors minder jongeren gebruiken desktop pc om te internetten
Cao-afspraken opnieuw hoger
meer top 10