zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Bedrijfscultuur belangrijkste oorzaak falen Agile project

3 december 2010 - De bestaande bedrijfscultuur is de belangrijkste oorzaak van falende Agile projecten. Dit blijkt uit onderzoek van Xebia onder bedrijven die de Agile manier van werken hebben ingevoerd. Meer dan de helft van de ondervraagden geeft aan dat de bedrijfscultuur haaks staat op de kernwaarden van Agile en dat dit een belangrijke oorzaak is voor een onsuccesvol Agile project.

Agile is een kortcyclische manier van samenwerken tussen business en ICT-domeinen. De door veel bedrijven gebruikte ‘waterval methode’ zorgt juist voor een strikte scheiding in functie en processen. Agile betekent een heel nieuwe manier van samenwerken en kent andere overlegstructuren. De overgang van de 'oude' naar deze nieuwe cultuur is een niet te onderschatten proces. 



Verantwoordelijkheid en plezier
"Agile is een manier van werken die gepassioneerde en getalenteerde mensen aantrekt. Onder andere door de verantwoordelijkheid bij de mensen zelf te leggen, brengt het plezier in werken naar een hoger niveau en zijn de resultaten vele malen beter. Maar Agile werken gaat altijd gepaard met een cultuurverandering," licht Marcel van Benthem, Manager Agile Consulting & Training bij Xebia de onderzoeksresultaten toe. "Weerstand is er altijd bij een cultuurverandering en een succesvolle cultuurverandering is daardoor niet eenvoudig door te voeren. Het is dan ook niet verrassend dat dit duidelijk uit het onderzoek naar voren komt. Men heeft vaak wel de wil om de cultuur te veranderen alleen verzand men snel in oude gewoonten. Een succesvolle invoering van Agile valt of staat met een succesvolle borging van deze nieuwe werkmentaliteit ofwel cultuur. Vooraf in kaart brengen en benoemen van bestaande cultuurelementen die in de omslag naar agility vooral versterkt en/of verzwakt moeten worden om tot de gewenste cultuur te komen, zijn de eerste stappen in een succesvol veranderingsproces." 

Hoge betrokkenheid
Agile is een effectieve en flexibele methode die uitgaat van een iteratief ontwikkelproces, waarbij de betrokkenheid van ontwikkelaars en gebruikers groot is. De methode focust zich op realisatie van waarde. Hiermee verkort het de time-to-market, verlaagt het de kosten en maakt deze beter beheersbaar.  Het onderzoek wordt gepresenteerd op het Xebia Agile Event op 8 december aanstaande en is vanaf dan ook online beschikbaar.

 
 Doorsturen   5 reacties  

 

Laatste nieuws

 Stap uit de sprookjeswereld en stop het (digitale) zwart-wit-denken
 2020 wordt het jaar van gepersonaliseerd entertainment
 Dit jaar nog geen advertenties op WhatsApp
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Cloud: vooral om time-to-market en kosten te beperken
 Succes ICT-projecten stijgt, tevredenheid daalt
 Goed contract is voorwaarde welslagen IT-project
 ICT-projecten scoren steeds beter
 
 
reacties
 
Civile  |   | 
3-12-2010
 | 
07:07 uur
Het artikel stelt het slechts ten dele juist. Het is niet alleen de bedrijfscultuur die soms tegenwerkt. Het feit dat dit als 'hanger' hier word neergezet is jammer. Het zou ook kunnen zijn dat agile als methodiek wellicht niet zo 'scalable' is waardoor er zaken in transitie niet helemaal verlopen zoals beoogt.

Vanuit een IT programma management point of view zal men eerst weer eens terug naar de basics van IT moeten om te begrijpen hoe processen moeten worden opgezet en ingeregeld. it gebeurd nog steeds niet voldoende, ook al roept men vaak van wel.

Om dan te maken te krijgen met een 'nieuwe' methodiek kan het maken dat die nieuwe methodiek het niet haalt, met alle gevolgen van dien. Het kan heel goed zijn dat agile een prettige 'nieuwe' manier van werken is maar dat men niet beseft hoe rigide en lineair de IT als discipline en materie functioneert.

Jammer dan te lezen dat men falen dan aan bedrijfscultuur ophangt.
Edwin  |   | 
3-12-2010
 | 
07:48 uur
Mensen willen veranderen maar niet veranderd worden. Hierarchisch (re)organiseren werkt niet. Organisch organiseren is dynamisch. Aanpassingsvermogen zit in het concept ingebakken. Check maar eens hoe veranderlijk Organisaties 3.0 als Finext zijn. Ook op hetr gebied van cultuur.
Marcel van Benthem (Xebia)  |   | 
6-12-2010
 | 
17:36 uur
Hi Civile,

Bedrijfscultuur is zeker niet de enige reden/oorzaak indien Agile mocht falen inderdaad. Vele factoren zijn van belang maar bedrijfscultuur is wel de meest prangende. Zo is het door jou genoemde 'basic' IT vakmanschap ook van wezenlijk belang en veelal een onderschatte factor. Op woensdag 8 december a.s. presenteren wij de resultaten van dit eerste Nederlandse Agile Survey en zullen meer factoren aan bod komen. Deze bijeenkomst is kostenloos bij te wonen, inschrijven is wel noodzakelijk en kan nog tot dinsdagavond 7 december via www.agilesurvey.org
Civile  |   | 
7-12-2010
 | 
09:08 uur
Beste Marcel,

Eens. de reden dat ik IT benoemde is omdat ik daar zelf uit voort kom en wat dat betreft mijn stelling even zo zeer op zal gaan als voor andere disciplines. Als je er weinig tot geen binding mee hebt, loop je zeker tegen zaken aan.

Ik had zeker de tijd en moeite willen nemen in te schrijven doch door drukte zal ik die zeker niet gaan halen. Niettemin de interesse is gewekt en me dunkt andere mogelijkheden om op de hoogte te worden gehouden? :O)

Succes.
Marcel van Benthem (Xebia)  |   | 
7-12-2010
 | 
10:10 uur
Goedenmorgen Civile,

Uiteraard zijn de resultaten na de presentatie woensdagavond a.s. beschikbaar als gratis download via onze website www.agilesurvey.org.
Deze zullen in de loop van donderdag 9 december op de site worden gezet. En dat 'basic' IT vakmanschap staat niet voor niets tussen quotes. Dat is helemaal niet zo eenvoudig en vanzelfsprekend namelijk...

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Tips om meer uit e-mail te halen met een CRM-koppeling
Wil je je in 2020 meer focussen op klantengagement? Dan heb je zowel een CRM- als een email marketingsysteem nodig. In dit white paper legt Spotler uit waarom een koppeling zo waardevol is én hoe je dit goed aanpakt. Benieuwd naar de tips?
Download white paper
Lees verder
Personeel inwerken met behulp van een onboard-programma
Waarom kiezen voor een agile werkwijze bij de ontwikkeling van software
Het belang van een goede online marketing partner
reacties
Onbekend maakt onbemind (1) 
Geef uw jaaromzet nog een extra boost met inzet van data  (1) 
De kunst van het complimenteren (4) 
Eén op acht werkenden vindt dat organisatie prima zonder printer kan (2) 
Helft Nederlanders ziet op tegen functioneringsgesprek (1) 
Soft Skills: programmeur moet teamspeler zijn, salesmedewerker coole kikker  (1) 
Loonafspraken voor 2020 hoger dan 2019 (1) 
top10
Driekwart onderschat financiële veranderingen bij nieuwe baan
Waar kandidaten zich aan storen tijdens een sollicitatiegesprek
Hoe moet het uitvoerend-, midden- en topmanagement zich kleden?
Low-code in 2020: hoe om te gaan met de dreigende softwarecrisis?
IT-trends in 2020: hoe AI alle andere trends gaat beďnvloeden
De top-100 snelst groeiende beroepen van de toekomst: Mensenwerk blijft groeien
Posities in zorg overheersen in top tien snelst groeiende banen
Duurzame kijk op HRM oplossing voor burn-outklachten?
Bedrijven plukken steeds vaker voordelen van mobiele CRM-apps
Dit jaar nog geen advertenties op WhatsApp
meer top 10