zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Projectmanagement is ook bier en bitterballen!

Door: Richard van der Lee,   31-10-2017,   08:33 uur
 

Staan we tijdens projecten wel voldoende stil bij de behaalde successen? En wat is de relatie met bier en bitterballen? Projecten, makkelijker kunnen we het niet maken, wel veel leuker!

 


"I think it's important to celebrate your successes. It's important to feel happy about them, but it's equally important to look forward to the next big move."
- Chanda Kochar

De uitspraak van Kochar is heel herkenbaar wanneer het gaat over het vieren van successen binnen organisaties. Maar tussen iets wat we allemaal ‘vinden’ en daadwerkelijk ‘doen’, zit in de dagelijkse organisatierealiteit een groot verschil.

Er wordt weinig gevierd
Neem nu het vakgebied waar ik mijzelf dagelijks mee bezig mag houden, project- & verandermanagement. Wanneer je bijvoorbeeld binnen organisaties kijkt in hoeverre tussentijdse successen, in de vorm van het behalen van projectmijlpalen of het afronden van een scrum-sprint’, daadwerkelijk worden gevierd dan valt het nogal tegen en dat is een understatement.

Geen omhulsel van continue feestgedruis
Nu heb ik overigens niet voor ogen dat organisaties gelijk veranderen in een omhulsel van continue feestgedruis, alhoewel dat binnen sommige organisaties wellicht geen kwaad kan. Waar ik wel aan denk is dat tijdens projecten meer tijd wordt genomen om successen te vieren en dat dit dus ook wordt ingecalculeerd in de planning en het projectbudget. Redenen om dit te doen zijn er namelijk voldoende. Denk hierbij aan; het creëren van ‘teamgeist’; het gericht toewerken naar tussentijdse successen om het allemaal ‘behapbaar’ te houden, terwijl het gezamenlijke einddoel voor ogen wordt gehouden; de bijdrage die dit kan leveren aan de onderlinge communicatie binnen het projectteam; het gegeven dat het prettig is om gewoon even de ‘zinnen’ te verzetten na een periode van keihard werken. En natuurlijk zijn er nog tal van andere redenen.

Bier en bitterballen
Kortom, het tussentijds vieren van projectsuccessen is een belangrijk bestanddeel voor het  realiseren van een goed eindresultaat. In dat opzicht kan ik mij goed vinden in een uitspraak van mijn collega Maarten van Weeghel:

"Projectmanagement is ook bier en bitterballen"

Oké, het kan natuurlijk ook gezonder met wortels en tomatensap of gewoon koffie met gebak, maar de boodschap zal helder zijn. Vier het succes en kijk vooruit. Door dit niet alleen te ‘denken’, maar ook te ‘doen’, gaat het een stuk leuker worden om samen projecten en allerlei andere veranderingen tot een goed einde te brengen.

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Mijn naam is Richard van der Lee en ik werk dagelijks en vooral met heel veel plezier als Senior Consultant Projects & Change bij Improven.

Naast mijn werkzaamheden bij Improven ben ik Certified Facilitator & Workshopdesigner LEGO® SERIOUS PLAY®. Onder de naam 'Organileren' help ik met deze vorm van serious gaming organisaties en teams bij het oplossen van vraagstukken op het gebied van o.a. talentontwikkeling, samenwerking, interne en externe communicatie, strategie en klantgerichtheid. 

​Ik heb een MBA-dissertation geschreven over leiderschap en talentontwikkkeling en daarnaast opleidingen afgerond en ervaring opgedaan op het gebied van management, procesoptimalisatie,, community building, Business Process Management en projectmanagement (incl. Scrum--trainingen). Ik ben tevens (co) auteur en initiator van meer dan 10 co-creaties in boekvorm oftewel managementboeken die gaan over diverse organisatieaspecten, varierend van talentontwikkeling tot leiderschap, van werkstress tot bevlogenheid (Uitgegeven via o.a. de uitgeverijen Koninklijke van Gorcum, HR Xpress en De Alfabetboeken).

​Heb je naar aanleiding van mijn blogs interesse om kennis te maken tijdens een kop koffie of thee en van gedachten te wisselen over organisatieontwikkeling, project- & changemanagement of serious gaming? Neem dan contact met mij op.
 

Laatste weblogs

  Dat is logisch
  Vijf veelgehoorde misvattingen over zelfsturing
  Van stress naar ontspannen werken in 2018...Zet je wens om in concrete daden!
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Data Recovery Nederland haalt voor klant 115 bitcoins terug
reacties
Vier dingen die managers moeten kunnen (1) 
Consument wil geen auto meer bezitten (1) 
Dat is logisch (1) 
Wat betekent een kostbare fout voor mijn positie? (1) 
Smart Industry, revolutie of evolutie? (2) 
Kunstmatige Intelligentie: 2,5 miljoen banen op de tocht (1) 
Geen waardering voor vrouwen die onderhandelen tijdens sollicitatie (1) 
beurs
Stijgers Dalers
Doc data 1.78  87.4 %
Altice 10.44  10.5 %
Value8 5.44  5 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Groothandels 49.3  -3.3 %
Brill kon 34.6  -1.7 %
Beursupdate: AEX op Wall Street
Wall Street overwegend in het groen
Consumentenkrediet VS groeit harder
meer beurs
top10
Vier dingen die managers moeten kunnen
Leidinggevende scoort onvoldoende voor begrip ex-kankerpatiënten
Bazen van Nederland staan hun stoel af aan kinderen
Lagere lening door leaseauto, abonnementen en studieschuld
Niet langer veilig achter de firewall
Minder kans op armoede met gewone baan
Vacatures in Amsterdam moeilijk te vervullen
Breng mensen en technologie in balans
Gerichte aanvallen op radar industriële organisaties
Slechts twee op de vijf bedrijven beveiligen cloudgegevens met encryptie
meer top 10
vacatures
meer vacatures