zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Projectmanagement is ook bier en bitterballen!

Door: Richard van der Lee,   31-10-2017,   08:33 uur
 

Staan we tijdens projecten wel voldoende stil bij de behaalde successen? En wat is de relatie met bier en bitterballen? Projecten, makkelijker kunnen we het niet maken, wel veel leuker!

 


"I think it's important to celebrate your successes. It's important to feel happy about them, but it's equally important to look forward to the next big move."


- Chanda Kochar

De uitspraak van Kochar is heel herkenbaar wanneer het gaat over het vieren van successen binnen organisaties. Maar tussen iets wat we allemaal ‘vinden’ en daadwerkelijk ‘doen’, zit in de dagelijkse organisatierealiteit een groot verschil.

Er wordt weinig gevierd
Neem nu het vakgebied waar ik mijzelf dagelijks mee bezig mag houden, project- & verandermanagement. Wanneer je bijvoorbeeld binnen organisaties kijkt in hoeverre tussentijdse successen, in de vorm van het behalen van projectmijlpalen of het afronden van een scrum-sprint’, daadwerkelijk worden gevierd dan valt het nogal tegen en dat is een understatement.

Geen omhulsel van continue feestgedruis
Nu heb ik overigens niet voor ogen dat organisaties gelijk veranderen in een omhulsel van continue feestgedruis, alhoewel dat binnen sommige organisaties wellicht geen kwaad kan. Waar ik wel aan denk is dat tijdens projecten meer tijd wordt genomen om successen te vieren en dat dit dus ook wordt ingecalculeerd in de planning en het projectbudget. Redenen om dit te doen zijn er namelijk voldoende. Denk hierbij aan; het creëren van ‘teamgeist’; het gericht toewerken naar tussentijdse successen om het allemaal ‘behapbaar’ te houden, terwijl het gezamenlijke einddoel voor ogen wordt gehouden; de bijdrage die dit kan leveren aan de onderlinge communicatie binnen het projectteam; het gegeven dat het prettig is om gewoon even de ‘zinnen’ te verzetten na een periode van keihard werken. En natuurlijk zijn er nog tal van andere redenen.

Bier en bitterballen
Kortom, het tussentijds vieren van projectsuccessen is een belangrijk bestanddeel voor het  realiseren van een goed eindresultaat. In dat opzicht kan ik mij goed vinden in een uitspraak van mijn collega Maarten van Weeghel:

"Projectmanagement is ook bier en bitterballen"

Oké, het kan natuurlijk ook gezonder met wortels en tomatensap of gewoon koffie met gebak, maar de boodschap zal helder zijn. Vier het succes en kijk vooruit. Door dit niet alleen te ‘denken’, maar ook te ‘doen’, gaat het een stuk leuker worden om samen projecten en allerlei andere veranderingen tot een goed einde te brengen.

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Mijn naam is Richard van der Lee en ik werk dagelijks en vooral met heel veel plezier als Senior Consultant Projects & Change bij Improven.

Naast mijn werkzaamheden bij Improven ben ik Certified Facilitator & Workshopdesigner LEGO® SERIOUS PLAY®. Onder de naam 'Organileren' help ik met deze vorm van serious gaming organisaties en teams bij het oplossen van vraagstukken op het gebied van o.a. talentontwikkeling, samenwerking, interne en externe communicatie, strategie en klantgerichtheid. 

​Heb je naar aanleiding van mijn blogs interesse om kennis te maken tijdens een kop koffie of thee en van gedachten te wisselen over organisatieontwikkeling, project- & changemanagement of serious gaming? Neem dan contact met mij op.
 

Laatste weblogs

  Last van terminale serieusheid? Ga spelen!
  Waarom lopen ze nu weer weg?
  Zo erkent u gemaakte fouten!
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
advertorial
De Nieuwsbrief Checklist: 49 punten voor een zorgeloze verzending
Bij het versturen van een nieuwsbrief kan veel fout gaan. Fouten maken is menselijk, maar natuurlijk maak je ze liever niet. Om fouten te voorkomen, heeft Spotler een allesomvattend document met 49 checkpoints gemaakt. Superhandig!
Download de gratis checklist
Lees verder
Het managen van jouw onderneming aan de hand van een sterk netwerk doe je zo
Dit is waarom de beveiliging van jouw domein zo belangrijk is
Een bedrijf kopen of verkopen, wat zijn de haken en ogen?
reacties
Saaie baan slecht voor het hart (1) 
HR-professional heeft hekel aan digitale sollicitatiegesprekken (2) 
Hervormingsplan voor woningmarkt goed ontvangen door makelaars (1) 
Logisch dat we zo vaak onlogisch denken (1) 
Hoogwaardige audio-oplossingen bepalend voor welzijn, efficiëntie en professionele uitstraling van hybride werkers (1) 
Vijf AI-lessen die COVID-19 ons leerde (1) 
Pandemie heeft grote impact op werkmotivatie jongeren  (1) 
top10
Stages winnen aan effectiviteit als baanvindkanaal tijdens corona
Futurizen. Het nieuwe werkwoord voor managers
HR-professional heeft hekel aan digitale sollicitatiegesprekken
Zieke medewerker bleef werken om financiële redenen
Een vierdaagse werkweek door digital en artificial intelligence
Managers worstelen 2,5 keer vaker met disrupties dan C-level
Crisiscommunicatie in een steeds complexere wereld
Cloud-native architectuur vereist andere applicatiebeveiliging
De gevaren van het lekken van persoonlijke gegevens en wat u ertegen kunt doen
Hybride werken na de pandemie? Zo richt u dat cloud-technisch in
meer top 10