zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Projectmanagement is ook bier en bitterballen!

Door: Richard van der Lee,   31-10-2017,   08:33 uur
 

Staan we tijdens projecten wel voldoende stil bij de behaalde successen? En wat is de relatie met bier en bitterballen? Projecten, makkelijker kunnen we het niet maken, wel veel leuker!

 


"I think it's important to celebrate your successes. It's important to feel happy about them, but it's equally important to look forward to the next big move."
- Chanda Kochar

De uitspraak van Kochar is heel herkenbaar wanneer het gaat over het vieren van successen binnen organisaties. Maar tussen iets wat we allemaal ‘vinden’ en daadwerkelijk ‘doen’, zit in de dagelijkse organisatierealiteit een groot verschil.

Er wordt weinig gevierd
Neem nu het vakgebied waar ik mijzelf dagelijks mee bezig mag houden, project- & verandermanagement. Wanneer je bijvoorbeeld binnen organisaties kijkt in hoeverre tussentijdse successen, in de vorm van het behalen van projectmijlpalen of het afronden van een scrum-sprint’, daadwerkelijk worden gevierd dan valt het nogal tegen en dat is een understatement.

Geen omhulsel van continue feestgedruis
Nu heb ik overigens niet voor ogen dat organisaties gelijk veranderen in een omhulsel van continue feestgedruis, alhoewel dat binnen sommige organisaties wellicht geen kwaad kan. Waar ik wel aan denk is dat tijdens projecten meer tijd wordt genomen om successen te vieren en dat dit dus ook wordt ingecalculeerd in de planning en het projectbudget. Redenen om dit te doen zijn er namelijk voldoende. Denk hierbij aan; het creëren van ‘teamgeist’; het gericht toewerken naar tussentijdse successen om het allemaal ‘behapbaar’ te houden, terwijl het gezamenlijke einddoel voor ogen wordt gehouden; de bijdrage die dit kan leveren aan de onderlinge communicatie binnen het projectteam; het gegeven dat het prettig is om gewoon even de ‘zinnen’ te verzetten na een periode van keihard werken. En natuurlijk zijn er nog tal van andere redenen.

Bier en bitterballen
Kortom, het tussentijds vieren van projectsuccessen is een belangrijk bestanddeel voor het  realiseren van een goed eindresultaat. In dat opzicht kan ik mij goed vinden in een uitspraak van mijn collega Maarten van Weeghel:

"Projectmanagement is ook bier en bitterballen"

Oké, het kan natuurlijk ook gezonder met wortels en tomatensap of gewoon koffie met gebak, maar de boodschap zal helder zijn. Vier het succes en kijk vooruit. Door dit niet alleen te ‘denken’, maar ook te ‘doen’, gaat het een stuk leuker worden om samen projecten en allerlei andere veranderingen tot een goed einde te brengen.

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
Over de auteur:
Mijn naam is Richard van der Lee en ik werk dagelijks en vooral met heel veel plezier als Senior Consultant Projects & Change bij Improven.

Naast mijn werkzaamheden bij Improven ben ik Certified Facilitator & Workshopdesigner LEGO® SERIOUS PLAY®. Onder de naam 'Organileren' help ik met deze vorm van serious gaming organisaties en teams bij het oplossen van vraagstukken op het gebied van o.a. talentontwikkeling, samenwerking, interne en externe communicatie, strategie en klantgerichtheid. 

​Ik heb een MBA-dissertation geschreven over leiderschap en talentontwikkkeling en daarnaast opleidingen afgerond en ervaring opgedaan op het gebied van management, procesoptimalisatie,, community building, Business Process Management en projectmanagement (incl. Scrum--trainingen). Ik ben tevens (co) auteur en initiator van meer dan 10 co-creaties in boekvorm oftewel managementboeken die gaan over diverse organisatieaspecten, varierend van talentontwikkeling tot leiderschap, van werkstress tot bevlogenheid (Uitgegeven via o.a. de uitgeverijen Koninklijke van Gorcum, HR Xpress en De Alfabetboeken).

​Heb je naar aanleiding van mijn blogs interesse om kennis te maken tijdens een kop koffie of thee en van gedachten te wisselen over organisatieontwikkeling, project- & changemanagement of serious gaming? Neem dan contact met mij op.
 

Laatste weblogs

  Waarom werkstress niet tot burn-out leidt
  Projectmanagement is ook bier en bitterballen!
  Hoe bespeelt u koppige klanten?
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Bescherm uw data - infographic over informatiebeveiliging
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
reacties
Ambitie beschikbaarheid breedbandig internet komt met huidig beleid in gevaar (1) 
70 procent werkgevers ontvangt CV’s met leugens (4) 
Online gokken mogelijk toegestaan (1) 
Werkgevers onderschatten risico’s van geldgebrek bij personeel (3) 
Student wil niet lenen (1) 
42 procent werknemers wil verbod op bereikbaarheid buiten werktijd (2) 
Bijna alle Nederlanders ervaren werkstress (5) 
beurs
Stijgers Dalers
Nedap 41.27  5.1 %
Nutreco 47  3.9 %
Ballast neda 0.31  3.3 %
Altice 8.1  -12.1 %
TNT express 8.45  -9.5 %
Air france - 10.98  -4 %
Boron verschuift belang in Lucas Bols
VermogensParaplu meldt stemrecht in Besi
Norges Bank verkleint belang in AkzoNobel
meer beurs
top10
70 procent werkgevers ontvangt CV’s met leugens
Managers hebben weinig benul van werkstress onder werknemers
Hoe u medewerkers stimuleert regie over ontwikkeling te nemen
#MeToo: Gevolgen nog veel ernstiger bij intimidatie
Veiligheidsrisico's papieren data onderschat bij invoering AVG
Waarom werkstress niet tot burn-out leidt
De Week van de Belegger: belegt u al?
Tanja Roeleveld verkozen tot ‘MVO-manager van het jaar’ 2017
Zeven trends die zakelijke IT-omgevingen een boost zullen geven
Mannelijke mantelzorgers vaker ondersteund dan vrouwelijke
meer top 10
vacatures
meer vacatures