7 november 2011 - De vrouw bereikt alleen op eigen kracht de top in de bouwsector. Dat zegt Nina van Ommen, oprichtster van het netwerk Topvrouwen Bouw en Infra. Het netwerk kan daarbij wel de helpende hand bieden.
4 november 2011 - Bedrijven met merken die wereldwijd marktleider zijn hebben ceo`s met een bepaald DNA en functiebegrip. Marc de Swaan Arond, medeoprichter en directeur van Effective Brands in New York, geeft een opsomming van de benodigde kwaliteiten.
3 november 2011 - De meeste Chief Marketing Officers (CMO`s) is geen lang leven beschoren. In de VS duurt hun aanstelling gemiddeld niet langer dan 42 maanden, vergeleken met 111 maanden bij CEO`s. De reden is dat veel marketeers over onvoldoende vaardigheden beschikken om zich bij de andere C`s van het bedrijf te scharen.
31 oktober 2011 - Hoewel een strategie belangrijker dan ooit is, lijkt deze bij veel bedrijven in ongenade gevallen. Er zijn te weinig bedrijven die contracylisch denken. Dat stelt Henk Volberda, hoogleraar strategisch management en ondernemingsbeleid aan de Rotterdamse Erasmus Universiteit. Steeds meer bedrijven vertonen kuddegedrag; het volgen van een eigen strategie geraakt meer en meer naar de achtergrond.
27 oktober 2011 - Het leiderschap van de 21ste eeuw vraagt om een andere aanpak dan voorheen. Dat ervaart Ruud Sondag, ceo bij Van Gansewinkel. Het nieuwe leiderschap betekent vooral dat er nieuwe vaardigheden en een nieuwe mentaliteit nodig zijn.
27 oktober 2011 - De rol van corporate real estate (cre) teams wordt groter. Van cre-teams wordt ook verwacht dat ze een bijdrage leveren aan tactische en strategische doelen. Daardoor ontwikkelen de teams zich tot strategische sparringpartner.
24 oktober 2011 - Kort frequent verzuim is niet alleen een grote kostenpost voor de organisatie, maar ook een voorspeller van toekomstig langdurig verzuim, zo blijkt uit een grootscheeps onderzoek van 365/ArboNed naar het verzuimgedrag van 1 miljoen werknemers.
24 oktober 2011 - Een vrouwenquotum is niet nodig om vrouwen aan de top te krijgen. Dat zegt Michaëla Ulrici, bestuursvoorzitter bij advocatenkantoor NautaDutilh. Ulrici vindt dat er bij een quotum sprake is van een soort verplichting.
21 oktober 2011 - Zelfredzaamheid van de burger is een factor waar diensten en bestuurders in de praktijk bij rampen en crises rekening mee moeten houden. Toch wordt er binnen beleid te weinig rekening gehouden met het gegeven en wordt in de praktijk onvoldoende aangesloten op lokale capaciteiten en behoeften.
21 oktober 2011 - De menselijke factor is cruciaal voor het succesvol implementeren van e-HRM. Dit stellen onderzoekers van de Universiteit Twente en IT-adviesbureau Mitopics. e-HRM wordt steeds vaker gebruikt als personeelsinformatiesysteem. Dit door de opkomst van internet en de positieve verwachtingen van organisaties over de resultaten van e-HRM.
21 oktober 2011 - Projectmanagers kennen legio dilemma´s waar gelukkig ook evenzovele oplossingen voor zijn. Althans, dat beweert Fred Heemstra, hoogleraar Bedrijfskunde en Informatica aan de Open Universiteit. Zo noemt Heemstra het kennis-dadendilemma, het teamdilemma, opdrachtdilemma, opdrachtgeversdilemma, scopedilemma, stuurgroepdilemma, voorschriftdilemma en voortgangsdilemma.
21 oktober 2011 - Hoewel iedereen al jaren klaagt dat de kloof tussen business en IT gedicht moet worden, is het maar goed dat beide gescheiden blijven. De opmerking is voor rekening van professor Arno Oosterhaven, deeltijd-hoogleraar Management van IT aan de VU te Amsterdam.
20 oktober 2011 - De rol en functie van de contractmanager in de schoonmaak verandert door de opkomst van regieorganisatie, multiservices hospitality en andere contractvormen. De overgang van nacht- naar dagschoonmaak vergt andere kwaliteiten bij de schoonmaakmedewerker. De contractmanager moet de medewerkers hierin begeleiden.
20 oktober 2011 - Het probleem met projectmanagement is dat de processen vaak asynchroon verlopen. Als een integrale oplevering van het project het doel is, dan is de snelheid afhankelijk van de langzaamste deelnemer. Via guerrillaprojectmanagement worden kleine, zelfstandige projectteams aangewezen die elk beperkte maar volledig functionerende beheersprocessen moeten opleveren.
