zoeken Nieuwsbrief
      RSS    Twitter   
  
nieuws
 

Helft bedrijven gaat snijden in personeelsbestand

17 december 2008 - Bijna een derde van alle organisaties wereldwijd verwacht de financiële doelstellingen niet te halen.  Bijna tweederde geeft aan nog wel op koers te liggen. De gevolgen zijn merkbaar: 48 procent van de bedrijven bevriest of snijdt in het personeelbestand.

Dat blijkt uit onderzoek van Hay Group. Over het algemeen komen de resultaten van Nederland overeen met de onderzoeksresultaten wereldwijd. Nederlandse organisaties zijn nog iets positiever over de bedrijfsresultaten: 27 procent verwacht een minder goed bedrijfsresultaat ten opzichte van 31 procent wereldwijd. "Ondanks dat het effect van de economische crisis niet overal even sterk is, geven veel organisaties aan dat de economische crisis voor hen goed merkbaar is", zegt Bart Godthelp van Hay Group. 

Kans

De meeste Nederlandse organisaties maken zich echter nog niet veel zorgen en zien de economische crisis juist als een kans. Zorgen die er zijn hebben vooral betrekking op het belonen, motiveren en uitdagen van medewerkers op belangrijke strategische posities. "Het behouden van talent is nu van het grootste belang," aldus Willem van der Lee van Hay Group. "Als extra financiële beloning echt niet binnen de mogelijkheden valt, leg dan de nadruk op een niet-materiële beloning, zoals carrièreontwikkeling, interessant en belangrijk werk. Deze niet-financiële erkenning kan de betrokkenheid van toptalent vergroten." 

Bevriezen of snijden

Bijna de helft (48 procent) van de bedrijven wereldwijd bevriest of snijdt in hun personeelsbestand. Van de Nederlandse organisaties overweegt 17 procent om het personeelsbestand in te krimpen. Nederlandse bedrijven (5 procent) blijken echter wel minder te snijden in de staf dan mondiaal gezien(7,5 procent). "Dit valt dus relatief mee, gezien de beschreven malaise in kranten en journaals. Vijf procent is zo slecht nog niet, zeker in verhouding tot het Europese gemiddelde van 9,2 procent," vertelt Godthelp. 

Geen salarisstijging

Bijna tweederde van de bedrijven is bezig of overweegt het (de) stijgingspercentage(s) van het basissalaris te herzien. "De stijgingspercentages voor 2009 zijn veelal eerder dit jaar vastgesteld en vormen nu vaak het voornaamste bezuinigingsgebied," licht Van der Lee toe. "Veel managers vergeten dan dat juist werknemers cruciaal zijn om de crisis te weerstaan. Zij houden de organisatie draaiende en investeren in hun toekomst betaalt zich uiteindelijk terug." 

Grootste zorgen werknemer

Naast werkgevers, maken ook werknemers zich zorgen over gevolgen van de crisis. Het grootste zorgenkindje is hun baan, gevolgd door de impact op hun salaris. "De deelnemende bedrijven geven aan dat hun medewerkers zich het meeste zorgen maken over baanzekerheid, het gevaar van ontslagen en salarisinperkingen. Ze vragen zich af of ze op den duur in hun levensonderhoud kunnen voorzien. Besteed aandacht aan de angsten die mensen hebben en zorg voor een helder doel voor iedereen," besluit Van der Lee.

 
 Doorsturen   1 reactie   
  
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Hoogopgeleide werkzoekende niet bang voor crisis
 Ontslagangst stimuleert populariteit opleidingen
 Crisis leidt niet tot ontslagangst
 Acht tips om een baan te vinden tijdens een recessie
 
 
reacties
 
H Bongers  |   | 
17-12-2008
 | 
08:51 uur
PiT2People heeft een antwoord:
Verbeteren van Teams
Het verbeteren van het functioneren is vraaggestuurd. Er zijn geen panklare oplossingen. Het omgaan met mensen is grillig en weerbarstig en elke keer weer anders.
Het behalen van doelstellingen is afhankelijk van individuele inzet. We maken sterke persoonlijke kwaliteiten bij mensen zichtbaar. Sterke punten ontwikkel je sneller. Je bent enthousiaster en gemotiveerd. Deze kwaliteiten in de organisatie benutten levert betere resultaten op en dringt ziekteverzuim terug.

Onze aanpak is interactief en maakt de verschillende gezichtspunten van mensen zichtbaar en bespreekbaar. Het handelen laat keuzes zien. Aspecten die onder meer aan bod komen:
- hoe zien we elkaar en wat zijn onze doelen
- welke factoren zijn van invloed op het team
- structuur en werking van denkvermogen
- groeifasen in een team
- gedragsmotieven


REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Steve Jobs – zijn geniale presentatiemethoden
Informeren, boeien en amuseren – Steve Jobs heeft presentaties tot een kunstvorm verheven. De vroegere CNN-journalist Carmine Gallo heeft de technieken van het presentatiegenie geanalyseerd en de conclusies in een E-book gebundeld.
Download nu het whitepaper gratis op CitrixOnline!
Lees verder
reacties
Kantoor Goldman Sachs opent vestiging in Amsterdam (1) 
Vijf teambuilding-tips uit de sportwereld (1) 
Bijna helft miljardenuitgaven niet op effecten getoetst (1) 
Doorbreek de sleur en word productief en blij (3) 
Burn-out en schaamte: onlosmakelijk verbonden (1) 
Zes tips voor een onderscheidende sollicitatie (1) 
Als de dertiende maand niet meer motiveert. . .  (1) 
beurs
AEX index: 292.08 1.01 %
Stijgers Dalers
Wereldhave 50.54  3.2 %
Tomtom 3.36  3.1 %
Nieuwe steen 7.08  3.1 %
Roodmicrotec 0.15  -6.3 %
Grontmij 2.38  -4.8 %
Kardan 0.63  -3.1 %
Wall Street sluit verdeeld
Air France stopt met verlieslatende vluchten
Spyker geeft converteerbare obligatie uit
meer beurs
advertorial
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Lees verder
top10
Herken de elf roddeltypes in uw team
Zes tips voor een onderscheidende sollicitatie
Werkkostenregeling stuit op verzet
Crisis overleven? Vehoog uw gunfactor!
Nederlander gaat inefficiënt met tijd om
Zeven tips om de sleur van een overbelasting te voorkomen
Zes mechanismen om positief te overtuigen
Tien redenen om workshifting te omarmen
De slechtste baas. . . bent u nog altijd zelf
Vraag om loonsverhoging als de nood het hoogst is
meer top 10
boekennieuws
Denken als een generaal
Wilt u ook risico's nemen, knopen doorhakken en moeiteloos collega's en vrienden overtuigen? Kies dan voor de strategieën en tactieken van de generaal, toonbeeld van daadkracht en heldere communicatie.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures