zoeken Nieuwsbrief
      RSS    Twitter   
  
nieuws
 

Bedrijfsborrel stimuleert creativiteit

14 februari 2007 - Het nieuwe kabinet trekt de komende vier jaar 4,3 miljard euro uit voor projecten die de economie 'slimmer' moeten maken. Uit onderzoek van ING Bank blijkt dat bedrijven medewerkers weinig stimuleren met ideeën te komen. Een van de beste manieren om daar verandering in de brengen? De bedrijfsborrel.

Een borrel is volgens de onderzoekers een van de beste initiatieven om de verhouding tussen werknemers te verbeteren en de creativiteit op de werkvloer te verhogen. "Mensen gaan zich doorgaans veiliger en vertrouwder voelen wanneer ze elkaar beter kennen en worden dan minder geremd in het uiten van ideeën," concludeert ING. Uit de enquête blijkt echter dat bij 80 procent van de ondervraagde bedrijven niet regelmatig wordt geborreld.

Teveel regeltjes
Ook doorstroming van werknemers, contact met leveranciers en het volgen van cursussen zijn volgens het onderzoek initiatieven die succes opleveren. Daarnaast stimuleert het afschaffen van overbodige regels de creativiteit van werknemers. Uit het onderzoek blijkt dat 90 procent van de ondernemers deze mening onderstreept. Toch beperkt 70 procent van de ondernemers zijn personeel door regels en voorschriften.


Bron: Zibb
 
 Doorsturen   4 reacties   
  
 
 
 
reacties
 
Ko Leenknegt  |   | 
14-02-2007
 | 
16:48 uur
Het sociaal systeem is de drager van kennismanagement. Als we op een proactieve manier mensen in een organisatie bij elkaar brengen komt de creativiteit als vanzelf. De borrel is een van de mogelijkheden maar er zijn meerdere kansen om op een positieve manier aan het sociale te werken. De conclusie van de ING is mager. Als je door denkt is er ongetwijfeld meer info te halen. In mijn weblog probeer ik proactief te werken aan de contacten.
(Klik hier)
Voor mezelf is dit een bron va creativiteit.
A Stuijt  |   | 
14-02-2007
 | 
08:21 uur
Bang voor de eigen medewerkers. Angst om "control"te verliezen en niet weten hoe te managen. Tja, er lopen dan ook wat onterechte managers rond!
jeanet  |   | 
14-02-2007
 | 
23:39 uur
In hoeverre is de werkgever verantwoordelijk en aansprakelijk wanneer iemand na de ‘vrijdagmiddagborrel’ op het werk met alcohol achter het stuur stapt en een ongeluk veroorzaakt met schade aan zichzelf en derden?

Antwoord:
Het is niet gebruikelijk dat een kroegbaas aansprakelijk is voor gedragingen van zijn klanten. Maar door onbeperkt te schenken laadt hij wel een zekere verantwoordelijkheid op zich. Ook tijdens de vrijdagmiddagborrel kunnen werknemers primair zelf verantwoordelijk gehouden worden voor de hoeveelheid alcohol die zij drinken. Maar het kan daarbij wel van belang zijn of de borrel in de baas zijn tijd plaatsvindt, de hoeveelheid drank die verstrekt wordt (onbeperkt?) en of de drank gratis verstrekt wordt. Dit zijn factoren die aanleiding kunnen geven tot een grotere verantwoordelijkheid van de werkgever en kan het succes van een eventuele claim niet geheel worden uitgesloten.
Toch zijn er, voor zover wij weten, geen gevallen bekend waarbij een werkgever verantwoordelijk werd gehouden voor het ter beschikking stellen van drank aan het einde van de werkdag.


Misschien een reden waarom er niet gedronken wordt?
Ron Ladage  |   | 
17-02-2007
 | 
11:28 uur
Ik ga niet in discussie over drank, wel is het een feit dat mensen hun remmingen verliezen in contacten met anderen, door drank.
Ze durven dan meer te zeggen "dan anders.
De bedrijfsborrel geeft dus duidelijk aan dat het bedrijf weinig kans aan zijn werknemers geeft om met ideeën te komen.
Natuurlijk lukt dat niet op je werkplek, want er moet gewerkt worden.
Natuurlijk is het werkoverleg daarvoor gemaakt, maar het werkt dus schijnbaar niet.
Creëer dan een andere mogelijkheid.
Ga op een locatie buiten het bedrijf eens een dag met het personeel (of langer) en praat eens vrijuit over het werk.
Daag daar de mensen eens uit om te kijken nar hoe er binnen hun afdeling of darbuiten wordt gewerkt.
Stel de vraag kunnen we het ook anders doen.
Durf zelfs eens van het onmogelijke uit te gaan.
En draag zorg voor een externe begeleider (met kennis van dit proces), zodat iedereen “gelijk” is in de discussies en gesprekken.
Maar weinig bedrijven doen dit regelmatig, want het kost geld!
Dus managers ga eens kijken wat het oplevert, dan kost het geen geld!
En gebruik een bedrijfsborrel voor de gezelligheid.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers
Op de vernieuwde site van Brisk Magazine vindt u meer dan 100 handige checklists voor ondernemers. Van het oprichten van een BV, het uitvoeren van een marktonderzoek, tot elektronisch factureren. Van de checklist 'functioneringsgesprek' tot het tegengaan van een jetlag. En nog veel meer. Gratis. Meld u nu aan!
Lees verder
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Eduard J. Emde, CPP, geïnstalleerd als President ASIS International
reacties
Vier aspecten van talentmanagement die u kunt leren van de sportwereld (3) 
Koud bellen: jezelf te pletter lopen tegen een muur van onbegrip (1) 
Merkartikelen staan onder druk (3) 
Verbale aanwezigheid vergroot uw doeltreffendheid (1) 
Als het er niet in zit, haal je het er ook niet uit (1) 
Drie leiderschapscompetenties die onmisbaar zijn in Het Nieuwe Werken (1) 
Drie prioriteiten om te komen tot vitale organisaties (1) 
beurs
AEX index: 326.33 1.01 %
Stijgers Dalers
Macintosh re 10.62  6.7 %
CSM 14.78  6 %
Unit 4 19.75  5.8 %
Antonov 0.03  -25 %
Amsterdam mo 0.64  -4.5 %
Nieuwe steen 9.51  -2 %
Beursblik: resultaat ArcelorMittal daalt door lagere staalprijzen
AEX breekt jaarrecord na sterke Amerikaanse macrocijfers
Beursblik: S&P verlaagt outlook Philips
meer beurs
top10
Managementstijl bepaalt productiviteit
Drie prioriteiten om te komen tot vitale organisaties
Is die training nu wel écht nodig?
Vier aspecten van talentmanagement die u kunt leren van de sportwereld
Oratie: managers moeten zich meer bemoeien met professionals
Verbale aanwezigheid vergroot uw doeltreffendheid
Wereldwijd onderzoek ontkracht fabels over Consumerization of IT
Vijf outsourcing trends voor 2012
Sommige medewerkers zijn traag van begrip. Wat te doen?
Koud bellen: jezelf te pletter lopen tegen een muur van onbegrip
meer top 10
boekennieuws
Generatie Z
Vanaf 2020 is Generatie Z aan zet. Bent u er klaar voor? Of staat u straks schaakmat? Motiveren kunnen we Generatie Z niet, maar inspireren des te meer.
Lees verder
meer boeken
vacatures
meer vacatures