zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Last van terminale serieusheid? Ga spelen!

Door: Ben Kuiken,   31-05-2021,   17:59 uur
 

Werk is best serieus. En belangrijk. Maar je kunt ook doorslaan in die serieusheid. Dan wordt de serieusheid terminaal, en je werk een sleur. De remedie? Ga weer spelen! En fröbelen. Marijne Vos en Ben Kuiken schreven er een boek over: Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs. Speel je mee?

Mensen zijn spelende dieren, of, zoals de historicus Johan Huizinga ons noemde: een homo ludens. Wij spelen graag en veel, vooral omdat spelen plezier geeft en verbinding. 



Uit tal van onderzoeken blijkt dan ook dat...
  • ...mensen die spelen flexibeler zijn en meer openstaan voor veranderingen.
  • ...wij door te spelen onze sociale en emotionele vaardigheden oefenen.
  • Volwassenen met een speeltekort hun optimisme verliezen en vastgeroest raken.
En toch wordt er maar weinig gespeeld op de werkvloer. Ja, er wordt wel gespeeld, maar meestal is dat spelen met een doel of bedoeling. We willen door middel van het spel bijvoorbeeld meer omzet genereren, beter leren samenwerken of probleem oplossen. Serious gaming noemen we dat. Vaak vindt dit spelen ook plaats buiten het echte werk. Dan gaan we een dag op de hei zitten met elkaar, en dan mag er gespeeld worden. License to play. 

Spelen om te spelen
Daar is op zich ook niets mis mee. Moet je lekker doen. Maar er is ook nog een andere vorm van spelen, die, helaas, op de werkvloer maar heel weinig te vinden is. Waarom? Omdat werk serieus is. En belangrijk.

Wanneer een kind speelt, heeft het geen doel voor ogen. Wij volwassenen stimuleren het kind om te spelen, omdat het goed zou zijn voor haar ontwikkeling. Maar het kind is daar helemaal niet mee bezig: het wil gewoon spelen. Spelen om te spelen. Ga je mee buiten spelen? Nee, geen tijd. Ik moet werken.

Het zou wel eens kunnen dat het kind meer weet dan wij. Namelijk dat de waarde van het spel wel eens in het nutteloze zit. Spel en spelen heeft geen doel, en daarom is het zo van waarde. Juist in deze hectische tijd, zou je eraan toe kunnen voegen.

Kunnen wij dat ook nog?
Kunnen we ook nog spelen zoals een kind speelt? Dat begint natuurlijk met een andere kijk op spelen en op werk. Werk, dat is serieus. Het moet bovendien nut hebben, wat we doen. Een kwartiertje voor je uitstaren, wanneer heb je dat voor het laatst gedaan? Zonder op je telefoon te kijken, probeer het maar eens. Zou je je werk ook als spel kunnen zien? En de organisatie? Hoe zou dat spel, de organisatie, eruit zien? Wat zijn de spelregels? En wat is de speelruimte?

De tweede stap is om weer even terug te gaan naar je kindertijd. Wat speelde je vroeger als kind graag? Zou je daar ook een vertaling van in je huidige werk van kunnen maken? Wat gebeurt er met je als je dat doet? Wat gebeurt er met je collega's? Kun je die als je speelmaatjes zien? Observeer, neem waar, en gebruik al je zintuigen.

Klein beginnen
Voor spelen is dus een beetje durf nodig. Zeker als het op je werk is, en als je collega's er niet voor openstaan. De kunst is om je daardoor niet te laten weerhouden. Om niet mee te gaan in de terminale serieusheid die hen inmiddels al bevangen heeft.

Mocht je dat allemaal wat te spannend vinden, dan kun je het altijd nog in het klein doen. En stiekem. Ga eens een uurtje in de lift staan en heet iedereen die instapt hartelijk welkom. Of verander je zoom-naam in je favoriete speelfiguur. Verwissel eens van plek met een collega. Geef jezelf een sticker als je een vervelende klus hebt afgerond. Bij tien stickers mag je een ijsje halen.

Ook dat is spelen. En je zult zien: je krijgt er hele andere gesprekken door.

Marijne Vos en Ben Kuiken, Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs. Speelruimte creëren in organisaties.

 
 Doorsturen    Reageer

 
poll
Speel je zelf nog wel op je werk?
 
Ja, elke dag
Nee, mijn collega's zouden me zien aankomen
Ik zie mijn werk als één groot spel
Spelen is voor kinderen, niet voor volwassenen
Ik heb meer iets met fröbelen
Mijn werk is daar te serieus voor. En belangrijk
Alle bovenstaande antwoorden
Weet niet
 
 
 
Over de auteur:
Ben Kuiken is filosoof, journalist en schrijver van managementboeken. Hij schreef meerdere boeken, waaronder Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs, De OrganisatiefilosoofDe Zinmakers en De Laatste Manager. Ben helpt organisaties met het goede gesprek en met een gedragen verandering. Meer informatie vindt u op benkuiken.nl
 

Laatste weblogs

  Het gaat straks echt anders op het werk
  Last van terminale serieusheid? Ga spelen!
  Waarom lopen ze nu weer weg?
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
Een bedrijf kopen of verkopen, wat zijn de haken en ogen?
Het managen van jouw onderneming aan de hand van een sterk netwerk doe je zo
Dit is waarom de beveiliging van jouw domein zo belangrijk is
reacties
Een derde managers vindt leidinggeven meer gericht op soft skills dan inhoud  (1) 
Saaie baan slecht voor het hart (1) 
HR-professional heeft hekel aan digitale sollicitatiegesprekken (2) 
Hervormingsplan voor woningmarkt goed ontvangen door makelaars (1) 
Logisch dat we zo vaak onlogisch denken (1) 
Hoogwaardige audio-oplossingen bepalend voor welzijn, efficiëntie en professionele uitstraling van hybride werkers (1) 
Vijf AI-lessen die COVID-19 ons leerde (1) 
top10
Stages winnen aan effectiviteit als baanvindkanaal tijdens corona
Een vierdaagse werkweek door digital en artificial intelligence
HR-professional heeft hekel aan digitale sollicitatiegesprekken
Managers worstelen 2,5 keer vaker met disrupties dan C-level
Mening medewerkers te weinig gevraagd bij ontwikkeling zakelijke apps
Werkgevers verwachten dit kwartaal negen procent stijging werkgelegenheid
Top tien snelst stijgende functies voor afgestudeerden
Internationale ondernemingen zien cybercriminaliteit en het lekken van informatie door werknemers als de grootste risico’s
Kwart werkzoekende jongeren heeft geen vertrouwen in zoektocht naar baan
70 procent Europese organisaties zet al AI in
meer top 10