zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
weblog
 

Lekker in je weerstand zitten!

Door: Ben Kuiken,   01-06-2015,   13:00 uur
 

Niet alleen medewerkers zijn wars van verandering, ook managers hebben er een handje van. Dat is jammer, want daardoor onthouden ze zichzelf en de organisatie de kans tot nieuw organiseren.

‘De wereld verandert, dus wij moeten wel mee veranderen.’ Hoe vaak hoor je managers dit niet roepen? Steevast gevolgd door de klacht: ‘Maar mijn medewerkers willen niet!’ Veel mensen zijn inderdaad bang voor verandering, voor het onbekende. Maar hoe zit dat eigenlijk met managers zelf?


 
Zelfsturende teams
Regelmatig sta ik voor een groep managers het verhaal te vertellen van De Laatste Manager, de PRET-factor en Nieuw Organiseren. Ik geef dan veel voorbeelden van anders of nieuw organiseren, zoals Mission Command bij het leger, de zelfsturende teams van Buurtzorg of de Hark voorbij bij de Politie. Interessant, vinden die managers dat. ‘Maar bij ons werkt dat niet!’ Zelfsturende teams? ‘Hebben we geprobeerd, werkt niet!’ Of: ‘Ja, maar bij Buurtzorg werken alleen hoogopgeleide verpleegkundigen. Wij hebben te maken met laagopgeleide medewerkers die ik gewoon moet vertellen wat ze moeten doen.’
 
In deze emotionele tegenwerpingen en praktische bezwaren zal ongetwijfeld een kern van waarheid zitten. Natuurlijk werken zelfsturende teams niet overal en altijd, en hangt het er ook vooral vanaf hoe je ze invoert (de term ‘implementeren’ die in dit kader vaak wordt gebruikt doet het ergste vermoeden). Maar wat ik zo jammer vind, is dat deze managers vervolgens de ogen sluiten voor de goede dingen die deze voorbeelden ze kan leren.
 
Loopgravenoorlog
De gesprekken over nieuw organiseren, de rol van de manager en zelfsturende teams dreigt zo al snel te ontaarden in een loopgravenoorlog, waarbij de voor- en tegenstanders zich diep hebben ingegraven in hun eigen vermeende gelijk. Dat ontneemt hen het zicht op al het moois dat zich aandient, de elementen in de voorbeelden die echt vernieuwend en nuttig zijn, en waar zij en de organisatie waar zij deel van uitmaken profijt van kunnen hebben.
 
Bij nieuworganiseren.nu spreken we daarom graag over ‘ideeën voor een nieuwe wereld’. Het zijn ‘slechts’ ideeën, geen wetten van Meden en Perzen. Je kunt die ideeën eens op hun merites beoordelen, ze tegen het licht houden, of het gesprek er met elkaar over voeren. Of je zou ze eens, gewaagd, in je eigen praktijk kunnen uitproberen. Gewoon, heel kleinschalig, ergens in een hoekje van de organisatie. Kijken wat het je brengt.
 
En als dat niks is of te weinig, jammer dan, maar dan heb je het wel geprobeerd. Wie weet levert het je heel veel op, nog veel meer ideeën voor een nieuwe wereld. Die je dan weer met ons en de buitenwereld kunt delen.
 
En oh ja, bij dat experimenteren moet je natuurlijk wel bereid zijn om je oordelen even op te schorten en alles ter discussie durven stellen. Ook je eigen rol, als manager. Maar ja, is dat niet wat je ook van je medewerkers vraagt, wanneer je zegt dat ze moeten veranderen?

 
 Doorsturen    Reageer

 
 
 
Over de auteur:
Ben Kuiken is filosoof, journalist en schrijver van managementboeken. In maart verschijnt zijn nieuwe boek, De Zinmakers, waarin hij het thema complexiteit onderzoekt en de vraagt stelt hoe we daarmee om kunnen gaan. Meer informatie vindt u op benkuiken.nl
 

Laatste weblogs

  Wat heeft de Noordpool met onze toekomst van leven en werken te maken?
  OOBE maar dan wel PnP
  Drie Grote Vragen die we onszelf zouden moeten stellen
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

 

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
 
advertorial
White paper: tips voor meer conversie via e-mail
Er is veel waar je aan kunt denken om de conversie van je mailings te verbeteren. En niet onbelangrijk: hoe zet je al deze aspecten zo optimaal mogelijk in. In dit gratis white paper beschrijft Spotler 21 technieken voor beter scorende e-mails. Benieuwd?
Download het white paper
Lees verder
Juiste telefoon voor zakelijke doeleinden: iPhone imponeert!
Gebruik van Easy Up tenten tijdens beurzen: zo creëer je een opvallende beursstand!
reacties
De perfecte manager bestaat niet, maar zo komt u heel dichtbij (1) 
Corona dwingt tot versneld digitaliseren (1) 
Racisme en exclusie in Nederlandse advertenties (2) 
Maximaal zes mensen in een vakantiewoning reden voor annuleren (1) 
Bijna één op de tien werknemers voert hobby uit tijdens thuiswerken  (1) 
76 procent van de studenten werkt door coronacrisis in een andere sector (1) 
Aantal vacatures komt steeds dichter bij pre-coronatijdperk (1) 
top10
Bijna één op de tien werknemers voert hobby uit tijdens thuiswerken
Nederlandse pensioenstelsel voor derde jaar op rij beste ter wereld
OOBE maar dan wel PnP
Corona dwingt tot versneld digitaliseren
Racisme en exclusie in Nederlandse advertenties
Werknemersgeluk: bied flexibele verloning aan
Een op de drie medewerkers minder loyaal na eerste coronagolf
Pandemie versnelt de digitale transformatie
'Technologische innovaties mislukken nog voordat ze worden gelanceerd'
Gedeeltelijke lockdown heeft grote impact op parkeertransacties
meer top 10