Politieke spelletjes zijn schering en inslag in topmanagement
20 november 2002 -
Zeventig procent van de Britse managers heeft wel eens geleden onder de politieke spelletjes in zijn of haar organisatie. Maar een groot deel doet er zelf even hard aan mee, vooral senior managers.
45 procent geeft toe macht en invloed te hebben vergaard door middel van kantoorpolitiek. Dit blijkt uit een gezamenlijk onderzoek van opleidingsinstituut Roffey Park en het Britse blad Director onder 120 managers.
Senior managers Politieke spelletjes nemen toe in tijden van verandering en herstructurering, vooral in grote organisaties met een gelaagde management- of matrixstructuur. Senior managers zijn de meest enthousiaste beoefenaars van kantoorpolitiek (43 procent), terwijl middle managers en de raad van bestuur veel minder politiek opereren.
Kameleongedrag en voorkoken De meest genoemde vorm van politiek gedrag zijn kameleongedrag en voorkoken van besluiten. Geen van de ondervraagden zei zich ooit schuldig te hebben gemaakt aan iemand een mes in de rug steken, tegenstanders uitschakelen, ideeën stelen of zich verschuilen achter een zondebok...
