zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Acht dingen die uw medewerkers van u verwachten

15 maart 2010 - Leiding geven kost tijd en energie. De gevoelens, houdingen, gedragingen en daden van een team in goede banen leiden is niet niks. Medewerkers verwachten het een en ander van hun baas. Melissa Raffoni, directeur van Raffoni CEO Consulting zet op Harvard Business Review acht van die verwachtingen op een rij.

1. Zeg me wat ik moet doen


Micromanaging? Nee, dit heet richting geven. Geef uw mensen duidelijke richtlijnen. 

2. Spreek mijn collega die buiten zijn boekje gaat daarop aan

Roep mensen ter verantwoording als dat nodig is. Doe dit op een eerlijke manier en zorg dat iedereen weet wat wel en niet door de beugel kan. 

3. Maak me enthousiast

Over het bedrijf, het product, de baan, een project. Zorg dat u uw team meekrijgt. 

4. Waardeer me

Motiveer medewerkers door hun goede kanten te benadrukken, niet hun slechte. 

5. Maak me niet bang

Uw team hoeft echt niet al uw zorgen te kennen. Vertrouw ze maar vergeet niet dat u de baas bent. Schiet niet uit uw slof op vergaderingen omdat ze niet tegemoet komen aan uw verwachtingen. Dit werkt contraproductief. Eerlijkheid en consequentie zijn  belangrijk. 

6. Maak indruk op me

Sterke leiders maken op verschillende manieren indruk op hun personeel. Soms door goed leiding te geven, soms met hun moed en durf, soms met hun creativiteit en intelligentie. 

7. Geef me wat vrijheid

Geef uw medewerkers interessant werk en uitdagingen. 

8. Zorg dat ik kan winnen

Niemand wil falen. Leiders die geen knopen door durven te hakken en mensen de verkeerde taken geven, onrealistische doelen stellen, onproductieve mensen aanhouden of steeds zomaar van richting veranderen frustreren iedereen en leiden tot een ongemotiveerd personeelsbestand.

 
 Doorsturen   1 reactie  

 

Laatste nieuws

 Succesvol thuiswerken met geautomatiseerd uitgavenbeheer
 Organisaties houden geen rekening met feedback werknemers bij aanpassen reis- en onkostenbeleid
 Twaalf uitdagingen voor het hybride werken
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Twee mythes over leiderschap hard onderuit gehaald
 Dertien foute managementpraktijken – en hoe het ook kan
 Hoe transparant is uw manier van leiding geven?
 Vijf dingen die u als leidinggevende moet kunnen
 
 
reacties
 
Rene Civile  |   | 
15-03-2010
 | 
08:29 uur
Tja wat moet je hier nog aan toevoegen? Zijn dat niet de basisregels van het boekje''' How to build the Winning Team?'' Ik wil niet negatief doen maar ik zou graag ook wat richtlijnen zien van verwachtingen wanneer het even wat minder gaat.

Ik heb weliswaar wat moeite met 5 en 6 zo naast elkaar. Je zou per definitie kunnen verwachten dat je niet bang zou hoeven zijn, anders heb je een persoonlijk probleem van een totaal andere orde.

Indruk moet je samen zien te maken. En zo herken je uiteindelijk goede leiders. Die hebben namelijk de zakelijke matrix en richting al bepaald maar laten ruimte en vrijheid deze door de medewerk[st]er in te laten kleuren.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Tips om je workforce te managen
reacties
Bijna de helft van de Nederlanders zet vakantiegeld op spaarrekening (2) 
Hoe zorg je ervoor dat werknemers cybersecurity serieus nemen? (1) 
Een beter salaris trekt Nederlander over de streep om een carrièreswitch naar de zorg te maken (1) 
Nederland is koploper flexibel werken (1) 
Zes competenties bij veerkracht (1) 
Stijgende energieprijzen en inflatie leiden tot ernstige problemen met onbetaalde energiefacturen (1) 
Bestaan er geen talent-gerichte leiders en organisaties meer? (6) 
top10
Nederland hybride werkland: een derde weigert fulltime kantoorbaan
Mensen spelen grote rol in de toekomst van B2B e-commerce
Emissievrij bouwen en bezorgen binnen de stad
Vraag naar netwerkmanagers blijft heel groot
IT-leiders moeten hun teams bijscholen om meer waarde uit data te halen
'Cyberveiligheid moet in handen zijn van de overheid'
Hoe wordt jouw organisatie een digitale winnaar?
Waarom het de hoogste tijd is voor bedrijven om elektronische handtekeningen te vertrouwen
Mensen zijn meer dan hun arbeidsprestatie
Het grote verschil tussen weten en kunnen
meer top 10