De negen kenmerken van modern Management Development beleid
26 september 2002 -
Het traditionele denken over het ontwikkelen van managementpotentieel (Management Development) gaat veelal uit van medewerkers en managers die zich over een lengte van jaren binnen een organisatie willen ontwikkelen. De werkelijkheid is tegenwoordig anders.
(Potentiële) managers zijn vaak maar enkele jaren aan een organisatie verbonden.
Taken en verantwoordelijkheden Bovendien veranderen taken en verantwoordelijkheden sneller, waardoor het vormen van managers via uitgestippelde loopbaanpaden niet altijd meer even zinvol is. Ook de grotere verantwoordelijkheden die medewerkers eisen, maken dat de grens tussen medewerker en manager vervaagt.
Modern MD-beleid Modern MD-beleid moet daarop een antwoord hebben, aldus Personeelsnet. Dit kan bijvoorbeeld door
1. Rekening te houden met grillige loopbanen, die niet altijd vertikaal gericht zijn
2. Meer aandacht geven aan persoonlijke competenties (de mens achter de manager) en het vermogen om te leren
3. Aandacht voor het combineren en vastleggen van kennis, door gebruik te maken van kennis-managementsystemen
4. MD onderdeel maken van de organisatie-ontwikkeling
5. Managementpotentieel onder medewerkers vroeger vrij maken
