9 december 2008 -
ICT-managers krijgen te veel vrijheid van de directie. Hierdoor worden doelstellingen niet gehaald en worden budgetten overschreden. Vervolgens krijgt de ICT-manager vaak de schuld, terwijl algemeen managers even schuldig zijn: zij geven die vrijheid immers.
Dit was de uitkomst van een rondetafeldebat over ICT-investeringen tijdens Infosecurity.nl, StorageExpo, LinuxWorld en Tooling Event in de Utrechtse Jaarbeurs waarover MD Weekly berichtte.
Overzicht
Zo krijgt de ICT-manager onder meer te veel vrijheid bij het vaststellen van budgetten en de uitvoer van projecten. Volgens hoogleraar business en ICT aan de Universiteit Groningen Egon Berghout blijkt de ICT-afdeling echter vaak onvoldoende in staat een realistisch prijskaartje aan een project te hangen. Projecten worden verder te snel goedgekeurd zonder dat de directie een duidelijk beeld heeft van de meerwaarde van ICT aan de organisatie. Volgens Lineke Sneller, ICT-manager bij Tele2 en onderzoeker aan de Nyenrode Business Universiteit, moet een project echter niet als mislukt beschouwd worden als de business case niet gehaald wordt. Er moet tijdens het project voldoende ruimte zijn voor aanpassingen.
Bron:Computable, MD Weekly
