Visie is 10 procent, de rest is implementatiekracht
8 juli 2002 -
Om een idee tot een succes te maken is implementatiekracht van groter belang dan het hebben van een heldere visie. Veel leiders maken de fout dat zij weliswaar een pakkende visie formuleren maar vervolgens nalaten om die visie ook daadkrachtig te implementeren, stelt Todd D. Jick (Center for Ececutive Development, Boston).
Managers moeten daar meer aandacht aan besteden.
Bondgenoten Bij implementatie speelt het commitment van medewerkers een belangrijke rol. Het is belangrijk om een coalitie te vormen van 'bondgenoten' en 'toegewijde supporters' die samen de visie gaan uitvoeren. Vervolgens moet de visie worden geoperationaliseerd in termen van 'nieuwe manieren om dingen te doen': nieuwe processen, nieuwe criteria, nieuw gedrag, nieuwe manieren van denken enzovoort. Een visie in uitvoering is zichtbaar in nieuw denken en doen van de mensen in de organisatie - inbedding en institutionalisering van nieuwe gewoontes, aldus Jick.
Bron:Marketing Online