zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Drie manieren om verantwoord te ondernemen

2 oktober 2007 - MVO is definitief doorgebroken. Maar kiezen bedrijven vooral voor MVO als ze er zelf beter van worden?  Drie Amerikaanse wetenschappers onderzochten hoe bedrijven wereldwijd omgaan met MVO en wat hun beweegredenen zijn. Ze formuleerden vooraf drie MVO-oriëntaties of -benaderingen:

1- De businesscasebenadering. Dit is de aanpak van bedrijven die ieder project beschouwen als businesscase: ze doen iets alleen als ze er geld mee verdienen. In deze benadering is MVO puur gericht op eigenbelang, niet op het belang van de buitenwereld. Pas als de druk van activisten te heftig wordt of regelgeving van politici te dwingend, gaan deze bedrijven over op (meer) MVO.



2- De social-valuesbenadering. Dit is als het ware de tegenhanger van de businesscasebenadering: bij bedrijven met een social-valuesbenadering staat maatschappelijke betrokkenheid voorop. Niet-economische factoren bepalen de strategie en de uitvoering daarvan.

3- De syncretic stewardship-benadering. Hierbij gaan organisaties uit van een veel bredere, holistische benadering van MVO. Daarbij zijn veel meer stakeholders betrokken die MVO kunnen en mogen claimen. Er is begrip voor het feit dat verschillende groepen stakeholders uiteenlopende of zelfs conflicterende belangen kunnen hebben. Men begrijpt dus ook dat MVO dan erg lastig is. 

Zichzelf versterkend proces
De wetenschappers ondervroegen vervolgens managers van Europese en Amerikaanse ondernemingen. Zij hadden eigenlijk verwacht dat het gros van deze bedrijven de businesscasebenadering zou volgen. Dat bleek niet het geval: de meerderheid hanteert de syncretic stewardship-benadering. In de ontwikkeling naar meer MVO-gericht gedrag doorlopen veel bedrijven een zichzelf versterkend proces: naarmate een bedrijf beter bekend staat om zijn goede MVO-gedrag trekt het meer managers en werknemers aan die MVO heel belangrijk vinden. Die dragen dat op hun beurt ook weer uit. Enzovoort. Opmerkelijk is dat zowel businesscasebedrijven als social-valuesbedrijven tenderen naar de derde benadering, waarin het beste rekening wordt gehouden met zowel economische als niet-economische beweegredenen.


Bron: California Management Review, Marketing Online
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Citrix onderzoek toont verdeeldheid over werken op kantoor
 Werknemer worstelt met lastige IT-beveiligingsprotocollen
 Gefragmenteerde informatie staat optimale customer experience in de weg
 

Gerelateerde nieuwsitems

 Maatschappelijk verantwoord ondernemen leidt tot innovatie
 Bedrijven doen vaag over maatschappelijk ondernemen
 Positief bedrijfsimago essentieel in tijden van schaarste
 Sociale verantwoordelijkheid leidt tot motivatie
 
 
reacties
 
Ad de Beer  |   | 
2-10-2007
 | 
09:10 uur
Weer eens een onderzoek waarvan de uitkomst tevoren vast staat. Het pleit niet voor de onderzoekers dat ze een andere uitkomst hadden verwacht.
Bedrijven geven niet graag toe dat ze door, wat heet, de publieke opinie (maar wat in feite de opinie van een beperkte groep zeurterroristen, want zo noem ik die activisten graag) worden beďnvloed en komen dan met een semi wetenschappelijk verhaal over stakeholders en zo.
De beide eerste modellen zijn politiek niet correct en dus wordt het wenselijke derde antwoord gegeven.
Anna vd Heijden  |   | 
2-10-2007
 | 
13:25 uur
De social-values benadering lijkt mij meer een theoretisch concept dan iets dat feitelijk veel voorkomt. Het zou namelijk betekenen dat het doel van het bedrijf is om maatschappelijke betrokkenheid/verantwoordelijkheid te bevorderen (zoals een NGO - met idealitische doelstelling - die daarnaast winst maakt). Hier zou ik wel eens wat voorbeelden van willen zien.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
In welke gevallen moet je aan de slag met een BAV
reacties
Nederlanders willen vooral buiten kantoor kunnen werken (1) 
Drie eenvoudige tips tegen SIM-swapping (1) 
Nederlander bang voor misleidende online reviews (1) 
Werknemer wil fiets in arbeidsvoorwaardenpakket (1) 
Nederland positieve uitschieter: 62 procent vertrouwt op huidige pensioenstelsel (1) 
Het grote verschil tussen weten en kunnen (1) 
Onderweg naar meer bevlogenheid  (1) 
top10
Sterk gestegen hypotheekrente zorgt voor impasse op woningmarkt
‘Extended reality’ brengt hybride werkers weer naar kantoor
Koffie op kantoor: dit komt er allemaal bij kijken
Risicofactoren voor bedrijfssucces in een wereld na de pandemie
Onderzoek onthult bloeiende ransomware-marktplaats op het dark web
Kennismigranten buiten EU zijn interessant arbeidspotentieel voor schaarste arbeidsmarkt
Een inclusieve werkplek: vier tips om de volgende stappen te zetten
Een ambitieuze bedrijfscultuur realiseren: 'Succes hangt af van ongeduld'
Diverse organisatie trekt accounting talent aan
Werknemer die moeilijk rondkomt, zoekt naar manieren om extra te werken
meer top 10