6 april 2007 -
Een goede manager zijn is een tijdrovend karwei. Toch wil bijna de helft van de Britse managers graag tijd vrijmaken om iets terug te doen voor de maatschappij, bijvoorbeeld door middel van vrijwilligerswerk of door plaats te nemen in het bestuur van een goed doel.
Uit onderzoek van Common Purpose blijkt dat maar liefst 49 procent van de Britse managers hun drukke baan combineert met dergelijke verantwoordelijkheden en dat bijna een vijfde met het idee speelt.
Steun werkgever
Meer dan tweederde van de 500 ondervraagde managers voelt zich door hun werkgever gesteund in hun vrijwillige ambities. Opvallend is dat dit vooral geldt voor managers in de private sector en het minst voor degenen in de non-profitsector. Dubbel voordeel Vrijwilligerswerk is niet alleen persoonlijk bevredigend voor de betrokken manager, maar heeft ook een positief effect op iemands carrière en leiderschapskwaliteiten, beargumenteert Julia Middleton, CEO van Common Purpose. "Het is geen eenrichtingsverkeer. Als je werkzaamheden buiten je normale baan zoekt, leer je nieuwe dingen en op een andere manier tegen zaken aankijken. Ten gevolge daarvan wordt je een beter leider."
