zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Jaarlijkse ontslagronde hoog op verlanglijst manager

15 januari 2007 - Meer dan driekwart van de Britse managers zou dolgraag ieder jaar een vast aantal slecht presterende werknemers ontslaan. Volgens hen komt een dergelijke jaarlijkse schoonmaak de winst en prestaties van de onderneming ten goede. Dit blijkt uit onderzoek van Hudson Management Consultancy.

Uit het onderzoek onder 562 topmanagers bleek verder dat leidinggevenden niet vaker het mes door hun personeelsbestand halen omdat ze geen 'angstcultuur' willen creëren. Ook de krappe arbeidsmarkt speelt een rol.

Tien procent is waardeloos


Het lijkt er echter op dat de meeste Britse managers graag de raad van voormalig topman van General Electric, Jack Welch, op zouden volgen om jaarlijks een vooraf bepaald aantal slecht presterende medewerkers te ontslaan. Welch was fervent voorvechter voor het jaarlijks ontslaan van de tien procent slechtste werknemers en ging uit van het standpunt: 'als je zestien werknemers hebt, zijn er altijd twee waardeloos'. Vorig jaar veroorzaakte Steve Ballmer, CEO van Microsoft, nog opschudding met zijn opmerking dat hij elk jaar standaard één op de vijftien werknemers de laan uitstuurt. Hij suggereerde tevens dat iedere onderneming baat zou hebben bij een dergelijke aanpak.

Gezond voor bedrijf
Eén op de zes Britse executives is van mening dat hij tot een vijfde van hun medwerkers de deur kan wijzen zonder dat dit schadelijke gevolgen voor de productiviteit en moreel heeft. Ongeveer de helft denkt dat het gezond zou zijn voor de onderneming om jaarlijks standaard vijf procent te ontslaan. Vooral omdat goede werknemers dan niet steeds de prestaties van hun mindere collega's op hoeven te krikken en omdat slecht presterende medewerkers dan gedwongen worden uit te kijken naar nieuwe uitdagingen die beter bij hun vaardigheden passen en dus de productiviteit verhogen. Slechts vier procent van de ondernemingen ontslaat echter daadwerkelijk met enige regelmaat een bepaald percentage van het personeel.

Taboe
John Rose, CEO van Hudson UK: "Er heerst een duidelijk taboe op dit onderwerp. Ontslagrondes lijken bovendien niet te stroken met de krappe arbeidsmarkt van tegenwoordig. Maar wat heb je aan personeel dat geen toegevoegde waarde biedt? Soms is iemand gewoon beter op zijn plek bij een ander bedrijf." Hij voegt eraan toe: "Om te voorkomen dat een 'angstcultuur' ontstaat, kunnen bedrijven bijvoorbeeld zorgen dat mensen die ondermaats presteren de kans krijgen hun prestaties te verbeteren."

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Nederland heeft behoefte aan ander leiderschap
 Technologische superioriteit is de belangrijkste onderscheidende factor voor bedrijven
 Helft werkend Nederland: de term manager wordt te pas en te onpas gebruikt
 
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Stap over naar de cloud om op de kosten te besparen
reacties
Kwart Nederlanders wil sociale media verwijderen (1) 
Driekwart Nederlanders let dit jaar beter op financiën dan in 2022 (2) 
HR-trends voor 2023: dit staat HR-professionals te wachten (1) 
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (4) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (3) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
top10
De top drie tech-trends volgens Alibaba
Ondanks salariskloof krijgen mannen en vrouwen even vaak promotie
Nederland heeft behoefte aan ander leiderschap
Drie HR-tips om werknemers gemotiveerd de winterdagen door te krijgen
C-suite wil in technologie investeren om uit de recessie te komen
Combinatie data, technologie en mensen essentieel voor stimuleren groei
Europese CEO’s vol vertrouwen in vermogen om groei te realiseren
Helft werkend Nederland: de term manager wordt te pas en te onpas gebruikt
In vier stappen naar je eerste elektrische auto
Retentie als talentstrategie
meer top 10