zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Leiderschapsstijl afhankelijk van motivatie

28 november 2006 - Leiderschapsstijlen worden rechtstreeks beďnvloed door de motivaties van managers. Volgens David McClelland, psycholoog aan Harvard die zich een groot deel van zijn loopbaan bezig hield met de studie van motivatie en de manier waarop motivatie het gedrag van leiders beďnvloedt, bestaan er drie drijfveren.

Ten eerste is er de prestatiedrang: managers die hierdoor gedreven worden, houden van uitdagingen die hen de kans bieden iets nieuws te realiseren. Ten tweede is er het streven naar samenhorigheid: de manager voelt zich aangetrokken tot groepsactiviteiten, omdat die hem de gelegenheid bieden relaties aan te knopen. De derde drijfveer is de zucht naar macht, persoonlijke dan wel gesocialiseerde.

Macht
Bij persoonlijke macht heeft de leider behoefte aan status en imago en ervaart hij een sterke behoefte om belangrijk gevonden te worden. Uiterlijke statussymbolen (auto, kleding) en deelname aan prestigieuze activiteiten bezorgen deze mensen de gewenste status. Leiders die streven naar gesocialiseerde macht krijgen voldoening wanneer ze er in slagen anderen competenter en beter te maken.

Combinatie
Studies tonen aan dat grote, charismatische leiders voornamelijk worden gedreven door de gesocialiseerde macht, terwijl de persoonlijke macht vaak wordt geassocieerd met de uitbuiting van ondergeschikten. Volgens McClelland zijn de drie verschillende motivaties tot op zekere hoogte echter bij iedereen aanwezig. De gecombineerde motivaties van een managementteam creëren -vaak onbewust- het leiderschapsgedrag van een onderneming.




Bron: Harvard Business Review, Express.be
 
 Doorsturen   4 reacties  

 

Laatste nieuws

 Ontwikkeldoelen slechts digitaal beschikbaar voor iets meer dan helft werknemers
 Visserij krimpt tot 2030 met tien tot vijftien procent
 IT-professionals voorstander van verplichte basisbeveiliging
 
 
 
reacties
 
heer R Wit  |   | 
28-11-2006
 | 
08:22 uur
Het kost een paar centen maar dan weet je ook wat. Het was al lang bekend dat dit gaande was. Zal het volgende onderzoek aantonen dan 80% macht ook machtsmisbruik geeft? vast wel. Daar zijn wetten voor die natuurlijk zijn aan te tonen. Nu heet dit graaigedrag. Uitbuiting komt zo vaak voor dat het als vanzelfsprekend wordt gevonden. Niemand kijkt er ook meer van op. Kortom, goed leiderschap ontbreekt nog steeds in 9 op de 10 gevallen.
Leduc Paul  |   | 
28-11-2006
 | 
22:27 uur
De motivatie mag er zijn , maar als de competentie er niet is , wil ik de leiderschapsstijl niet tegenkomen bedreven door velen .
Het lijkt me voor de hand dat competentie van primordiaal belang is .
B. v. Brakel  |   | 
30-11-2006
 | 
17:32 uur
Het valt me elke keer weer op de discussie over leider(schap) en de rol van managers.

Een manager kan succesvol zijn maar falen als leider. Dit heeft te maken met de verschillende competenties die van de functie gevraagd wordt.

Bjvoorbeeld is dat een leider zich richt op individuen en een manager zich vertschuilt in groepen.
Een goede leider is inhoudelijk gericht terwijl een goede manager zich bezighoudt met formele regels en procedures.
Een ander bijkomstighedi is dat leiders "macht" zien als een middel en managers dit zien als een doel.

Bij een manager gaat het vooral om gezag en respect en bij een leider om vertrouwen.

Alleen wanneer de manager de eigenschappen bezit die bij een leider horen kan ook deze hierin succesvol zijn.

heer F Schophuizen  |   | 
2-12-2006
 | 
13:53 uur
Ik denk dat je met hetzelfde gemak een model kunt opzetten waarin leiderschap gedreven wordt door:

- Idealisme
- Vergroting van kennis
- Expressie

Door een artikel te schrijven waarin macht en status als dominante factoren worden benadrukt, krijg je mijn inziens een soort self-fulfilling prophesy. Dat is jammer omdat het merendeel van de (wereld)bevolking draait op intermenselijke relaties. Niet voor niks hebben netwerken en lobbying een belangrijk invloed op de deals die gesloten worden. Wie is daarin het meest succesvol? Degene die de meeste anderen achter zich weet te scharen.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Wanneer komt de kostenvergoeding van hoortoestellen ter sprake?
Je werknemers bijscholen met een variatie aan opleidingen
reacties
Citrix onderzoek toont verdeeldheid over werken op kantoor (1) 
Nederlanders willen vooral buiten kantoor kunnen werken (3) 
Drie eenvoudige tips tegen SIM-swapping (1) 
Nederlander bang voor misleidende online reviews (1) 
Werknemer wil fiets in arbeidsvoorwaardenpakket (1) 
Nederland positieve uitschieter: 62 procent vertrouwt op huidige pensioenstelsel (1) 
Het grote verschil tussen weten en kunnen (1) 
top10
De moderne manager bestaat niet
Cybercriminelen gebruiken snelkoppelingen om toegang te krijgen tot zakelijke pc's
Wereldwijde trend van gematigde premiestijging zakelijke schadeverzekeringen
Driekwart bedrijven in duurzame energie heeft last van materiaaltekorten
Meer dan 80 procent Twitter-accounts kan nep zijn
Helft Nederlandse bouwbedrijven zet IoT in
Explosieve groei vacatures in de energietransitie
Ethisch hacker Computest vindt serieuze kwetsbaarheid in Apple’s macOS
Helft Nederlandse managers: data en digitalisering kritiek voor bedrijfsleven
Haalt de Nederlander het einde van de maand?
meer top 10