3 september 2006 -
De helft van de Nederlandse werknemers heeft de afgelopen twee jaar een reorganisatie meegemaakt. En dat blijkt aardig wat spanning op de werkvloer op te leveren. Dit blijkt uit onderzoek van Anton Cozijnsen, hoogleraar verandermanagement aan de Vrije Universiteit te Amsterdam. De bij economen breedgedragen gedachte dat reorganisaties bedrijven gezonder maken, wordt hiermee onderuitgehaald.
Van de 144 onderzochte reorganisaties liep 70 procent uit op een mislukking. 'Na ruim twee jaar blijkt dat de beoogde doelen niet zijn gehaald: op de afdeling wordt bijvoorbeeld helemaal niet efficiënter gewerkt, of is de dienstverlening niet verbeterd', vertelt hij in Psychologie Magazine.
Hij denkt dat dit vooral komt doordat werknemers letterlijk ziek worden van reorganiseren. Een reorganisatie levert een hoop machtspelletjes op, waarvan afschuiven, indekken en roddelen de voornaamste zijn.
Advies Cozijnsen heeft drie adviezen voor reorganiserende bedrijven. In de eerste plaats zouden managers direct openheid van zaken moeten geven. In de tweede plaats zouden werknemers die worden ontslagen zo gauw mogelijk naar huis gestuurd moeten worden. Zij zullen projecten anders slechts saboteren en een goedkopere opvolger inwerken zullen ze ook nalaten. En in de derde plaats zouden mensen die willen mee veranderen, moeten worden beloond.
Bron:Psychologie Magazine, Intermediair
Ik onderschrijf dit onderzoek. Vaak wordt een reorganisatie begeleid door een (extern)adviesburau, zodat het topmanagment van te voren zichzelf kan vrijwaren, onder het mom tja.... In het verleden heeft de Prof. het woord draaideurcrimminelen gebruikt. M.a.w. als het spannend wordt dan zijn ze net de deur uit en definitief vertrokken om elders dezelfde ontrust te veroorzaken..met wederom alle gevolgen van dien.
