zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Groot ego geen garantie voor groot succes

16 augustus 2006 - Narcistische leiders wisselen vaker van strategie, doen meer en grotere overnames en fusies en zorgen in het algemeen voor wisselvalliger resultaten dan hun minder flamboyante collega´s. Dat stellen twee onderzoekers van de Amerikaanse universiteit van Pennsylvania. Samen bedachten ze een 'narcisme-index' om vast te stellen hoe gecharmeerd topmensen van zichzelf zijn. Vervolgens vergeleken ze het narcisme aan de top en de bedrijfsresultaten van 105 grote IT-bedrijven.

De onderzoekers keken daarbij onder meer naar de afmeting van de foto van de CEO in het jaarverslag, hoe vaak de man wordt genoemd in persberichten, hoe lang zijn biografie is in de Who's Who en de frequentie van het ik-woord in interviews.


Bron: De Financiële Telegraaf, Management Team
 
 Doorsturen   2 reacties  

 

Laatste nieuws

 Kwart Nederlanders wil liever ander werk
 Geld besparen op dataprotectie kan zorgen voor vervelende verrassingen
 Jongeren hebben meer behoefte aan digitalisering op de werkplek
 
 
 
reacties
 
heer maurice neuféglise  |   | 
17-08-2006
 | 
08:28 uur
Dit onderwerp krijgt ruim aandacht in het boek Good to Great van Jim Collins. Ik kan het aanraden.
Gerard van der Hulst  |   | 
17-08-2006
 | 
07:46 uur
Ik ben het voor een groot deel eens met de conclusies van het onderzoek. Uit eigen ervaring heb ik geconstateerd dat bij sommige mensen het een natuurlijke reactie is om te overleven. Het is echter ook gelijk de beperking van deze personen. De andere zijde is echter dat een leider die nooit wordt gehoord maar wel op dezelfde wordt beloond veel geld kost maar voor de onderneming minder charisma uitstraalt en daarmee de onderneming op een mindere goede wijze presenteerd of in het geheel niet presenteerd. Iets van beide is waarschijnlijk de goede mix.

Gerard van der Hulst AA

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
advertorial
Waar sta jij voor als leider?
Wat heb je als leider van vandaag en morgen nodig om jouw doelen te behalen? Het antwoord op deze en andere vragen, vind je in het boek ‘Leiderschap in Beeld’ door hoogleraar Jan de Vuijst. TIAS deelt de eerste 4 hoofdstukken in een gratis e-book.
Lees verder
Houd als manager grip op de cijfers bij de groei van je organisatie
reacties
Een nieuwe taal leren, maar dan anders (1) 
Wat is er nodig voor échte duurzame en sociale impact? (1) 
De Metaverse: wat kan je er eigenlijk mee? (2) 
Helft Nederlandse werknemers last van mentale problemen, verergerd door kosten levensonderhoud (1) 
Data-savvy organisaties zijn winstgevender, veerkrachtiger en innovatiever (1) 
Hoe laat ik anderen zelf nadenken? (1) 
Zeven tips voor het omgaan met klagende medewerkers (4) 
top10
Een op de drie Nederlanders met hoog inkomen kan door geldgebrek rekening niet betalen
Kwart Nederlanders wil liever ander werk
Organisaties investeren meer in DEI-initiatieven,
Zorgverzekeraar roept bestuurders op om vijf procent werktijd te besteden aan welzijn medewerkers
Organisaties willen SD-WAN, maar laten kansen liggen
HR-professionals staan niet achter huidige wet- en regelgeving
Bedrijven moeten medewerkers meer vrijheid geven om hun eigen productieve werkomgeving te creëren
Marketingmanagers horen na te denken over online nichestrategieën
Acht stappen om een toxische werkomgeving te voorkomen
Mimecast waarschuwt voor phishing uit naam van Twitter
meer top 10