26 maart 2002 -
Managers die hun medewerkers willen motiveren bereiken een averechts effect. Hoe harder ze duwen hoe minder beweging er lijkt te zijn.
Dat betoogt Lenette Schuijt in een artikel op Mens Centraal.
Ontkenning Volgens Schuijt, directeur van een coachings- en adviesbureau, hebben managers hebben vanuit hun functie meestal meer oog voor wat er niet is (en er dus moet komen) dan voor wat er al is. Dat is eigenlijk een ontkenning van het feit dat mensen (al) in beweging zijn. Medewerkers voelen zich daardoor niet erkend en gewaardeerd.
Inspireren Volgens Schuijt moeten managers meer gaan inspireren. Dat kan door bij een medewerker een bepaald gevoel wakker te schudden, betoogt zij. 'Zo kan een manager die voor honderd procent achter haar mensen staat en voor hen opkomt, bij hen een verlangen wakker roepen om met een zelfde onvoorwaardelijke inzet te leven of de wens om met eigen collega's een vergelijkbare verbondenheid te ervaren,' schrijft zij in het artikel.
Bron:Mens Centraal
