14 februari 2006 -
Als manager heeft u speciale vaardigheden nodig om goed leiding te geven aan generatie Y - ook wel de millennium generatie genoemd. De beste manier om 20-plussers uw bedrijf uit te jagen is om negen uur aan de poort te staan, nooit te evalueren, nooit bonussen te geven en vooral: weinig carričrekansen te bieden.
Deze resultaten komen uit het arbeidsmarktonderzoek van financieel uitzendbureau Accountemps.
Flexibiliteit Mensen die geboren zijn na 1980 (generatie Y) willen vooral flexibiliteit in hun functie: op de arbeidsmarkt worden ze vooral gemotiveerd door flexibele uren (36 procent), regelmatige evaluatiegesprekken en bonussen. Deze generatie hunkert naar flexibiliteit en continue toetsing.
Loopbaanprogramma In Nederland vinden jonge werknemers een loopbaanprogramma (37 procent) iets belangrijker dan flexibele uren (31 procent). Zaken als zekerheid (0 procent), een goed pensioenplan (0 procent) en een goede werkomgeving (0 procent) zijn minder belangrijk voor hen. De ondervraagen vinden carričre maken erg belangrijk. Bij gebrek aan carričreontwikkeling is generatie Y vertrokken. 50 procent - en in Nederland zelfs 51 procent - geeft aan dit de belangrijkste reden te vinden om een bedrijf te verlaten.
Website De generatie Y maakt veel gebruik van internet en oriënteert zich voor de eigen carričre vooral online. Om twintigers te werven is de inzet van een informatieve website dan ook aan te bevelen.
Naast aandacht voor de generatie Y lijkt het mij ook zinvol om de generatiekloof tussen generatie Y enerzijds en generatie X en de baby boomers anderzijds zorgvuldig te managen. Baby boomers zijn niet zelden vakspecialisten met een historisch en maatschappelijk besef en een sterker vermogen tot meta cognitie. Zij voelen zich tussen de Einstein generatie niet altijd comfortabel. Dit terwijl de generatie baby boomers nog altijd een grote groep is.
Extra aandacht besteden aan teambuilding en projecten kunnen kennisoverdracht, inzet en creativiteit op een afdeling bevorderen. Aangezien senioren/baby boomers in de regel meer tijd besteden aan zelfreflectie en maatschappelijke reflectie kunnen specifieke seniorenassessments ook een goede investering zijn.
