19 december 2005 -
Chief financial officers, oftewel financieel directeuren, zijn zoveel tijd kwijt met rapportages en financiële regelgeving dat ze niet toekomen aan strategie. Ze hebben geen tijd meer over om mee te denken en te beslissen welke koers de onderneming moet varen.
Dat blijkt uit internationaal onderzoek van IBM en de Economist Intelligence Unit onder 900 financieel directeuren.
Operationele taken Slechts een derde van de cfo's zegt de ceo voldoende te kunnen bijstaan. Bijna de helft van de ondervraagden geeft aan dat de financiële staf voortdurend bezig is met operationele taken, zoals boekhoudklussen en omzetrapportages. Bij slechts een kwart is de financiële afdeling ook bezig met het verbeteren van de bedrijfsprestaties.
Regels De onderzoekers concluderen dat cfo's excellereren in het rapporteren van historische cijfers, maar het topmanagement nauwelijks voorzien van goede financiële toekomstscenario's. Dat cfo's steeds minder toekomen aan strategie heeft sterk te maken met de verscherpte regels voor goed ondernemingsbestuur (corporate governance). De boekhoudregels zijn dermate aangescherpt, dat de cfo hieraan -naast rapporteren- bijna een dagtaak heeft.
