16 maart 2004 -
directeur van de Hartstichting: Wat zijn passende verhogingen? Over de beloning van topmanagers is veel ophef ontstaan. Feiten en fictie lopen daarbij door elkaar. Is elke salarisverhoging van topmanagers een vorm van exhibitionistische zelfverrijking of dient het daadwerkelijk een doel?
Op M@n@gement beschrijft Fred Akkerma een zestal modellen waarmee de hoogte van het salaris kan worden vastgesteld.
Zes modellen De beschreven modellen zijn de volgende:
1. Het 'ego' model: trots en eer 2. Het afrekenmodel: loon naar werken 3. Het sturingsmodel: wat u wilt 4. Het marktmodel: vraag en aanbod 5. Het politieke model: haalbaar of niet? 6. De boosdoener: het Vergelijkingsmodel: wat verdient de buurman?
Checklist Op basis van deze modellen komt Akkerma met een checklist om de beloning van topmanagers vast te stellen:
1. Is uw topman betrokken? Hoe intrinsiek gemotiveerd is uw leider? Hoe minder, hoe meer u moet betalen.
2. Is waardevermeerdering goed meetbaar? Pas op: waardevermeerdering is een subjectief begrip. Vertrouw in elk geval niet op de korte termijn beurskoers. Liever aandelen dan opties dus.
3. Weet u welke concrete doelen bereikt moeten worden? Een project goed afronden, een systeem implementeren. Hoe concreter hoe beter. Reken gerust af op een succesvol resultaat. Meestal kunt u volstaan met een bescheiden bonus.
4. Zit de concurrentie aan uw mensen te trekken? Het belangrijkste wapen dat elke werknemer in salarisonderhandelingen hanteert is de dreiging dat 'de concurrent iets beters biedt'. Vaak is het niet waar en nog vaker is het geen reden om weg te gaan. Is uw topbestuurder echt van het grootste belang voor uw organisatie (talent, relatienetwerk, vertrouwen van de financiële wereld) en dus aantrekkelijk voor de concurrent, tja, dan moet u de knip trekken.
5. Kunt u het wel maken? Hoewel niet sympathiek lijkt een salarisverhoging van de top -terwijl in de rest van het bedrijf bijvoorbeeld ontslagen vallen- wel geaccepteerd te worden. Maak u dus niet te druk om vakbonden en de 'publieke opinie'. In de praktijk geen heel belangrijke factor.
6. Hebben managers zelf invloed op hun beloning? Hoe integer het bestuur ook is, denk niet dat zij altruïstisch te werk gaan op het moment dat het hun eigen beloning betreft. Schakel een onafhankelijk bureau in (laat dat niet over aan de topmanagers zelf), geef ze de opdracht om deze kostenpost zo laag mogelijk te houden en beloon het bureau op basis van de eindresultaten.
Artikel Klik hier om het hele artikel op M@n@gement te lezen.
