17 februari 2004 -
Een manager doorloopt -als het goed gaat- zeven levens. Dat stelt professor Warren G. Bennis, van het Leadership Institute bij de University of Southern California.
In een recent artikel in Harvard Business Review, beschrijft hij de zeven stadia die de carrière van een manager kunnen kenmerken, met elk hun karakteristieke crisissen en uitdagingen. Hij liet zich daarbij inspireren door Shakespeare's Seven ages of man.
Zeven levens Het begint bij de piepjonge executive op zoek naar een mentor en die doorgroeit tot een schooljongen zonder vrees voor het voetlicht van een kritisch publiek. De student wordt een adolescent, die worstelt met problemen die elke oganisatie heeft. Om daarna een soldaat te worden, omringd door deskundigen die hem helpen schitteren. De generaal is nadien niet bang van de waarheid, zelfs niet wanneer hij ze niet zelf heeft ontdekt. De staatsman zet zich vervolgens compleet in voor de onderneming, alvorens een wijze te worden en een mentor-in-spe voor de hongerige jonge wolven. En daarmee is de cirkel weer rond.
