Leiderschapskwaliteiten Nederlandse managers onder de maat
10 december 2003 -
De helft van de Nederlandse managers is géén teamspeler, niet ondernemend en niet innovatief. De andere helft heeft doorgaans hooguit één van deze kwaliteiten.
Dat blijkt uit een studie van het adviesbureau Towers Perrin onder 292 Europese bedrijven, waaronder 31 Nederlandse. Daarover bericht het blad Personeelsbeleid.
Grote kloof Volgens de onderzoekers gaapt een grote kloof tussen de kwaliteit van het zittende management en de vereiste leiderschapskwaliteiten van de onderzochte bedrijven. Er is onder meer gekeken naar de drie leiderschapskwaliteiten: teamspeler, ondernemend en innovatief. Slechts 50 procent van de onderzochte managers blijkt op een van deze kwaliteiten positief te scoren.
Natuurtalent De slechte kwaliteit van leidinggeven wordt in eerste instantie veroorzaakt door het magere potentieel aan leiders. Een op de tien managers is een natuurtalent, 30 procent had nooit manager moeten worden en 60 procent moet hard werken om er iets van te maken.
Instrumenteel Een tweede oorzaak van de slechte kwaliteit is een te instrumenteel gebruikmaken van management development-programma`s. Deze programma`s worden veelal beheersmatig ingezet waarbij het accent te veel op de middelen en te weinig op de mensen ligt. In plaats van dat managers ineffectief gedrag afleren, leren ze trucjes toe te passen. Het effect van deze trucjes beklijft echter niet.
