Concurrend management kan leiden tot zelfvernietiging van teams
24 november 2003 -
De stijl van de bestuursvoorzitter kan voor een belangrijk deel worden afgemeten aan de mate van inschikkelijkheid die hij (of zij) aan de dag legt. Cooperatieve leiders tonen warmte en inlevingsgevoel en verkiezen samenwerking boven wedijver.
De tegenpool daarvan is het type dat zich niet snel laat imponeren of beinvloeden en die concurrentie prefereert boven samenwerking. Daarover bericht het Financieele Dagblad.
Afgebakende verantwoordelijkheden Het concurrerende type heeft de neiging om een team om zich heen te bouwen dat bestaat uit individuen die met elkaar wedijveren. Een van de voordelen van deze manier van besturen is dat er sprake is van afgebakende verantwoordelijkheden en een duidelijke structuur.
Zelfvernietiging Het nadeel hiervan kan zijn dat teamleden om de gunst van de leider gaan strijden en zich niet meer onafhankelijk opstellen. In het ergste geval kan dat leiden tot zelfvernietiging van het team. Het voordeel van de cooperatieve stijl is dat bundeling van deskundigheid vaak leidt tot betere beslissingen. Een homogeen team, dat ten koste van alles conflicten wil vermijden, heeft echter ook zwakke kanten, zoals een gebrek aan zelfkritiek en de neiging tot navelstaren.
