zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

Grote verschillen in Europese managementstijlen

17 juni 2001 - Ondanks de Europese integratie, blijft de culturele diversiteit in managementstijlen groot, aldus Elan Online deze week. Wat zijn de verschillen per land?

Hieronder zijn ze op een rijtje gezet.



Frankrijk
Het Franse bedrijfsleven wordt geregeerd door hiŽrarchie, bureaucratie en old boys networks. In dit centralistische managementmodel ligt het accent op risicobeheersing.

Groot-BritanniŽ
De Engelsen hangen het pragmatische model aan: Britse managers zijn gedisciplineerd, taakgericht en individualistisch. Omgangsvormen zijn belangrijk in het formele Britse business klimaat.

Duitsland
In het Duitse, professionele managementmodel ontleent de manager zijn autoriteit vooral aan zijn professionaliteit. Bedrijven zijn er plat, maar gaan gebukt onder bureaucratie. De nadruk ligt op planning, punctualiteit en netheid; risico’s worden gemeden.

ItaliŽ
ItaliŽ kenmerkt zich door de verwevenheid van familie en bedrijfsleven, met bijbehorende lange-termijnoriŽntatie. Dit afhankelijke managementmodel wordt bevolkt door paternalistische en autocratische managers die hun ondernemingen streng hiŽrarchisch inrichten om conflicten buiten te sluiten.

Zweden
Het participatieve model van de Zweden weerspiegelt de egalitaire Zweedse samenleving. Samenwerking kenmerkt bedrijfsstructuren en leiderschapsstijlen; onderhandeling en consensus de besluitvormingsprocessen. Risico’s worden niet geschuwd.

Bron: European Business Forum online

 
 Doorsturen   Reageer  

 

Laatste nieuws

 Het einde van 9 tot 5?
 Pandemie inspireert tot duurzamer leven
 Een derde managers vindt leidinggeven meer gericht op soft skills dan inhoud
 
 
 
reacties
 
Er zijn nog geen reacties.

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
Dit is waarom de beveiliging van jouw domein zo belangrijk is
Het managen van jouw onderneming aan de hand van een sterk netwerk doe je zo
Een bedrijf kopen of verkopen, wat zijn de haken en ogen?
reacties
Een derde managers vindt leidinggeven meer gericht op soft skills dan inhoud  (1) 
Saaie baan slecht voor het hart (1) 
HR-professional heeft hekel aan digitale sollicitatiegesprekken (2) 
Hervormingsplan voor woningmarkt goed ontvangen door makelaars (1) 
Logisch dat we zo vaak onlogisch denken (1) 
Hoogwaardige audio-oplossingen bepalend voor welzijn, efficiŽntie en professionele uitstraling van hybride werkers (1) 
Vijf AI-lessen die COVID-19 ons leerde (1) 
top10
Stages winnen aan effectiviteit als baanvindkanaal tijdens corona
Een vierdaagse werkweek door digital en artificial intelligence
HR-professional heeft hekel aan digitale sollicitatiegesprekken
Managers worstelen 2,5 keer vaker met disrupties dan C-level
Mening medewerkers te weinig gevraagd bij ontwikkeling zakelijke apps
Werkgevers verwachten dit kwartaal negen procent stijging werkgelegenheid
Top tien snelst stijgende functies voor afgestudeerden
Internationale ondernemingen zien cybercriminaliteit en het lekken van informatie door werknemers als de grootste risicoís
Kwart werkzoekende jongeren heeft geen vertrouwen in zoektocht naar baan
70 procent Europese organisaties zet al AI in
meer top 10